企業定崗定編實戰技能提升

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【課程大綱】
一、企業定崗定編的概念
1、什么是崗位
2、什么是崗位設計
3、崗位設計的意義
4、崗位設計的驅動因素
5、崗位設計的原則
6、崗位設計與工作分析的關系
7、崗位序列分類
（1）管理序列
（2）業務序列
（3）技術序列
（4）操作序列
（5）職能序列
案例：某公司三定會員會案例解析
演練：成立本單位三定委員會
二、影響企業定崗定編的基本要素
1、企業戰略
（1）遠景、使命
（2）市場策略/目標客戶
（3）競爭戰略
（4）業務組合
2、業務流程
（1）技術流程
（2）價值鏈
（3）業務流程
3、組織架構
（1）職能設計
（2）管理幅度
（3）權力架構
（4）組織形式
4、信息系統
案例1：工具應用：冰山模型案例解析
案例2：某集團公司定崗定員規劃案例
演 練：本單位人崗匹配標準設計
三、企業定崗的方法與工具
1、組織分析法
（1）實施步驟
（2）關鍵控制要點
2、關鍵使命法
（1）實施步驟
（2）關鍵控制要點
3、流程優化法
（1）實施步驟
（2）關鍵控制要點
4、標桿參照法
（1）實施步驟
（2）關鍵控制要點
案例1：某公司定崗工具系統應用
案例2：A公司定崗實際應用案例解析
演 練：本公司適合的勞動定崗法方案設計
四、企業定編的方法與工具
1、按設備定編
基本定編人數＝ (臺班數×設備開動臺數×班制數)/出勤率
2、按崗位定編
（1）公 式
崗位定員人數=(同類崗位數×崗位定員標準×班次×輪休系數)/出勤率
（2）部門定編的流程
（3）崗位定編的流程
（4）動態定編管理與預測
（5）定編的方案編寫
（6）富余人員的分流
（7）缺編人員的補充
3、按比例定編
4、零基定編法
5、按生產效率定編
定編人數＝ 計劃期生產任務總量/(制度工作時間×平均完成定額率×出勤率)
6、按組織機構、職責范圍和業務分工定編
7、運用數理統計方法對管理人員進行定編
案 例1：某公司企業定編標準編寫文案
案 例2：A公司業務人員定編法實際應用
演 練：本公司適合的設備定編法方案設計
五、企業定崗定編案例實操
1、崗位定員體系診斷
（1）崗位異動的征兆
（2）崗位異動的表現
（3）崗位體系診斷的程序
（4）崗位體系診斷的方法
2、崗位定員的程序和方法
（1）崗位與定員的關系
（2）定崗定編的內容
（3）定崗定編的程序
（4）定崗定編的方法