企業培訓體系建設工作坊

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課程大綱
第一講?培訓定位與方法論
1、企業培訓現狀分析
2、培訓計劃的關鍵點
3、培訓體系建設的常見誤區
4、最普遍采用的培訓體系模式
5、培訓相關工作重要性的調查
案例分析：
1、不同價值取向的培訓范式
2、企業培訓發展規律地圖
第二講?培訓體系的五大核心——培訓規劃
1、培訓需求
2、培訓預算
3、培訓計劃制定
4、培訓課程管理
5、培訓評估及報告
【課堂同步練習】設計并完成培訓規劃地圖
【課堂同步練習】精準設計培訓任務項的目標
【課堂同步練習】繪制年度培訓計劃工作表
第三講?培訓體系五大核心——運營體系
1、培訓前
（1）課程調研
（2）策劃與營銷
培訓如何才能吸引學員
培訓計劃的宣傳和推廣
如何變“要我培訓”為“我要培訓”）
（3）場地、設備、物料
2、培訓中
（1）內部講師與外部講師
（2）培訓實施執行
通知表
培訓簽到表
培訓記錄表
現場評估表
培訓后臺系統
學習管理平臺）
3、培訓后
（1）場地、設備、物料
（2）學員課后改進計劃
（3）培訓成果呈現
（4）供應商管理
第四講?培訓體系五大核心——評估體系
1、培訓前的評估
（1）我們的學員期望從培訓中得到什么？
（2）培訓后學員需要知道什么及必須知道什么
（4）?需要學員具備哪些技能？有課前要求嗎？
（5）?培訓要達到什么效果？現實嗎？可衡量嗎？
（5）我們試圖填補的培訓差距有多大？
（6）現有資源（人/設備等）是怎樣？
（7）培訓費用和預計的培訓效果是否相關？
2、培訓前的評估
（1）培訓中后勤保障的質量
（2）學員的滿意度
（3）講師的滿意度
（4）學員們是否按我們計劃的那樣學習？
（5）學員們是否將培訓內容和工作聯系起來？
（6）培訓是否生動有趣？
3、培訓后的評估
（1）學員多大程度符合我們期望的產出？
（2）哪些方面證明培訓和工作是最/最不相關的？
（3）訓前和訓后表現上有哪些明顯變化？
（4）這些變化意味的價值是什么？
（5）培訓費用和表現改進的價值相比是怎樣的？
4、培訓評估的幾項關鍵指標
（1）骨干員工流失率
（2）人均產值增長率
（3）成本節約
（4）客戶滿意度
（5）員工能力的提高