任職資格體系實戰訓練

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課程大綱：
第一部分 概念篇：人才管理走出“困”境
【導入】到底出了什么問題
華為為什么在1998年開始推行任職資格體系？
某企業為什么給研發技術中心人員建立任職資格體系？
VQ的啟發
一、什么是任職資格
【案例】企業的問題
二、能力素質與任職資格
三、任職資格體系的開發流程
第二部分 實用開發篇：六步開發任職標準
STEP1：職位序列及級別劃分
【案例】某企業公司職位族設計
STEP2：級別角色定義
【案例】某崗位序列角色定義
STEP3：確定標桿人物
資料：BEI訪談
【情景】某企業研發“標桿人物“訪談
STEP4：標桿行為分析
STEP5：提取關鍵工作要項
STEP6：定義關鍵工作要項的成功為
【互動設計】信貸崗位序列的任職標準
第三部分 ?實戰應用篇：任職資格體系的典型應用
一、任職資格認證與管理
任資格體系建設流程
任職資格管理制度
任職資格認證流程
任職資格認證組織及職責
【實操案例】資格等級認證的實操案例
【*管理實踐】華為三大類任職資格體系
二、任職資格與薪酬激勵
1、任職資格體系在薪酬激勵中的作用
【案例】：某企業的寬帶薪酬體系為什么無法落地
2、任職資格與薪酬激勵——“職能”薪酬體系設計與優化
3、任職資格與薪酬激勵體系的其他對接模式介紹
三、任職資格與培訓體系搭建
1、將培訓與職業發展結合——“分類別、分層級”的培訓課程體系設計
2、從必備知識到培訓課程清單——培訓課程體系設計技巧
【案例】：某企業建立任職資格體系前后管理類培訓課程體系對比
3、多樣化的培養措施
四、任職資格與人才梯隊建設
1、傳統人才梯隊建設的問題
【*管理實踐】上汽人才管理
2、高潛質人才的評估
3、人才梯隊資源池建設
【案例】：某企業團公司資源池建設
第四部分 ?推行篇：任職資格推行實施經驗分享
1、任職資格體系推行實施所需要的軟環境
【經驗分享】某企業成功的任職資格項目運作實踐
【經驗分享】“無疾而終“的任職資格項目
2、職業生涯的雙重晉升通道如何發揮作用
3、任職資格應用方案推行實施的先后順序
【經驗分享】：某企業任職資格應用體系建設