目標管理與計劃執行訓練營

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課程大綱：
第一講：目標管理認知
一、目標管理概述
二、目標管理循環
1、目標設定
2、職責履行
3、考核實施
4、結果運用
第二講：目標的設計與分解
一、目標管理現狀
1、德魯克的問題：先有目標還是先有工作
2、企業管理的問題導向與目標導向
案例講解：廣州恒大的目標管理
二 、企業戰略性目標的分析
1、成長型企業核心的經營管理模式
2、什么更重要
3、企業的八個業務重點領域
4、企業KPI的兩種提煉方法
課堂演練：某某企業級KPI
三、企業戰略級指標KPI的分解
1、如何將企業KPI分解到崗位
2、KPI價值樹分解方式
3、企業目標系統圖
4、KPI目標值的制定
5、時間維度分解
課堂演練：將企業KPI分解到季度、月度

第三講：目標與績效管理
一 、如何設計績效考核表
1、績效考核指標如何定義
2、考核指標定義應避免的錯誤
課堂演練：如何定義考核指標
3、如何確定KPI的目標值
二、如何確定績效考核指標的權重及評分標準
1、如何確定績效考核指標的權重
課堂演練：如何確定權重
案例講解：采購部經理的績效考核表
案例講解：行為績效考核表

第四講：從目標設定到計劃執行
一、企業年度經營計劃的制定
1、企業發展規劃
?外部競爭環境的變化
?企業經營最可怕的是什么
?戰略層次
?企業的定位
2、企業年度經營計劃建立流程
?信息收集
?頭腦風暴
?計劃探討
?目標設定
?計劃建立
?計劃評審
?計劃發布
3、宏觀環境分析
4、行業環境分析
5、競爭對手分析
?誰是競爭對手
?如何收集競爭對手情報
?如何實施競爭對手分析
6、SWOT分析
?競爭優勢分析
?競爭劣勢分析
?潛在發展機會分析
?外部威脅分析
7、上年度計劃的盤點
?計劃綱要
?跟蹤績效
?指標達成
?工作要項
?人才培養
8、企業年度經營計劃包含的內容
9、企業年度經營計劃的制定
課堂案例：某企業的年度經營計劃
二、部門計劃的制定
1、從公司計劃分解到部門計劃
2、部門工作計劃制定的步驟
3、部門內部環境分析
?部門運營現狀
?部門能力水平
?部門變動可能
課堂演練：繪制部門內部環境分析的項目表
4、確定策略生成方向
5、提煉策略
?目標定位
?收集情報
?評估策略
6、工作項目整理
?工作項目的要素
?工作項目的主要內容
7、工作立項
?分類、打包
?確定名稱和目標
?確定負責人、資源需求和進度計劃
8、課堂案例：某部門工作計劃的制定
9、專項計劃的制定
?確定項目工作范圍
?分配任務職責
?統籌項目間活動的關聯
10、課堂案例：某部門的專項改進計劃
三、計劃的執行與監控
1、工作計劃的執行與監控
2、主管如何通過月度目標檢討會進行過程控制
3、月度“燒烤”會的流程與操作技巧
4、組織缺失執行力的原因
5、個人缺失執行力的原因
?沒有上進心，自我要求標準低
?意志不堅定，缺乏毅力，不能吃苦
?拖延磨唧，缺乏行動
?優柔寡斷、不敢決策
5、提升執行力的原則
?執行開始前：決心第一，成敗第二
?執行過程中：速度第一，完美第二
?執行結束后：結果第一，理由第二
6、提升組織執行力的方法
?創建強執行力文化
?強調KPI導向
?完善制度、簡化流程
?選擇有執行力的員工
?監督檢查、跟進追蹤
?獎懲分明，回報員工
7、提升個人執行力的方法
?樹立目標，并加強危機意識
?磨練意志，培養毅力
?絕不拖延，立即行動
8、執行人自主管理并及時反饋
9、上級授權、分權、支持、溝通協調及例外管理
10、逐級控制、檢查及考核
11、計劃跟蹤檢查
?跟蹤檢查要遵循的6個原則
?以目標追蹤卡跟進目標的執行
?實行跟蹤檢查要注意的重點
?“交辦事項”和“重點事項”的跟蹤檢查辦法