結果致勝之打造高效執行力

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【課程內容】
第一部分：執行力概述
一、關注組織發展三大要素
二、執行力：企業不得不長期關注的主題
三、人治文化對執行力的影響
四、什么是執行？
第二部分：鑄造執行力3個要素
要素一：結果導向
員工和企業是什么關系？
什么是任務，什么是結果
獲得結果：2BC原則
要素二：責任邏輯
責任勝于能力：擁抱責任、成就自我
人們為什么對責任敬而遠之？
執行化管理工具——猴子法則
執行工具：消滅借口4R法
要素三：執行法則
服從法則：以服從為天職
目標法則：瞄準一只野兔
冠軍法則：做自己擅長的，上帝助你成功
速度法則：先開槍再瞄準
速度法則：先開槍再瞄準
團隊法則：利他就是利已
裸奔法則：沒有退路就是出路
執行24字原則
第三部分：執行型人才的培養
對下屬的培養
1、下屬的意愿和能力
2、四種領導風格
3、管理者如何培育下屬
4、后備人才的培養
5、培養績效執行能力