關鍵人才的培養與激勵訓練

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課程大綱:
第一講. 人才管理的目的和意義
1.人才流失的影響
2.人才管理對企業戰略實施的推動作用
3.人才管理的核心體系
4.人才即優勢：沒有人才，業績無從談起
5.成功企業可以成功復制人才
6.關鍵人才復制就是建設關鍵人才梯隊
7.成功復制關鍵人才的五大特征
8.復制關鍵人才的五步法
第二講：“五步法”復制企業關鍵人才-人才管理的選用育留
第一步：制定關鍵人才標準—建模
1.辯識企業關鍵崗位兩大維度
2.確定企業人才標準的三大方法
案例：某企業人才標準
3.關鍵人才標準建立的方法與程序
4.關鍵人才管理的PODA模型（戰略價值與稀缺性評價矩陣）
5.高潛力人才與關鍵人才的區別
6.企業人才梯隊建設三個關鍵衡量指標
案例：某企業人才梯隊考核指標解析
第二步：關鍵人才的選用
1.人才盤點方法及流程
案例：某小型企業“點對點”人才盤點
案例：某知名企業“分層分類”人才盤點
2.人才九宮格與人才戰略地圖繪制
3.人才盤點成功的關鍵因素
4.內部人才甄選模式、流程與技巧
1)甄選的模式
2)甄選的基本流程
3)甄選的關鍵技巧
5.確定人選時常見三大問題處理
案例：初創企業及成熟企業確定人選的差異
第三步：關鍵人才的培育與輔導
1.一把手工程：公司&部門
2.以終為始的培養目標確定
3.基于崗位能力的培養內容制定
4.關鍵人才培養的3E法則（721法則）
5.項目制管控應用
1)特事特辦，項目制管控的應用
2)草船借箭，驚心動魄的啟動會
3)君子協議，有效整合內外資源
4)透明過程，降低培育中的惰性和隨意
5)步步為營，階段成果評估及驗收
?研討：培育常見問題分析及處理
第四步：關鍵人才的激勵與保留
1.關鍵人才流失模型與案例分析
2.降低人才流失的技巧
3.梯隊人才庫建立
1)圈池子
2)定規則
4.繼任者計劃的實施步驟與注意事項
5.保留關鍵人才的激勵策略分析
1)激勵理論分析
2)長期激勵方法介紹
3)短期激勵方法介紹
6.關鍵人才的留人措施
a)制度留人
d)文化留人
c)事業留人
d)情感留人
?討論：企業如何提升關鍵人才留存率，結合實際，提出十種以上的解決方案