標桿房企戰略運營實踐及開發運營地圖

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【課程綱要】
一 房地產開發業務核心經營邏輯
1 地產黑馬快速增長研究及啟示（中梁等企業）
2 房地產行業發展趨勢分析
3 限制企業快速發展核心因素分析
4 ROE財務視角下房地產開發業務核心經營邏輯分析

5 重新定義“戰略運營管理”：價值定位、職能重塑
6 房地產項目開發各階段各專業邊界劃分
（投資拿地階段、產品策劃階段、工程管理階段、成本招采階段、銷售客服階段等）
7房地產項目開發三種經營模式
8公司層面及項目層面運營評價指標

二 標桿房企戰略運營管理模式剖析
1萬科戰略運營模式分析
1.1萬科1363事業計劃管控體系
1.2萬科流程管控體系
1.3萬科會議決策管控體系
1.4萬科目標及計劃節點管控體系
1.5萬科績效考核管理體系
2龍湖戰略運營模式分析
2.1龍湖項目目標管理及項目啟動會管控
2.2龍湖全景計劃及節點管控體系
2.3龍湖會議決策管控體系
2.4龍湖六個風險停止點管控體系
2.5龍湖供銷存管控體系
3 旭輝戰略運營模式分析
3.1旭輝公司層面運營全景圖及運營分析
3.2旭輝兵棋推演決策管控體系
3.3旭輝全生命利潤管控地圖
3.4旭輝運營跟蹤管控體系
3.5旭輝大激勵管理體系
3.6旭輝合作項目管控模式
三 項目開發運營地圖復盤與沙盤推演
1三種戰略運營管控模式概述
2房地產開發全價值鏈分析
3房地產開發項目運營復盤
3.1復盤意義與價值
3.2項目運營復盤：四步法
3.3項目運營復盤原因剖析
4圍繞“提速、增效、賦能”三個角度，全過程研討如何“優化房地產項目全生命周期運營地圖”
4.1運營推演八步法：頭腦風暴+小組展示及PK+質詢
4.2優化全過程全專業開發策略及舉措
4.3領導點評及老師點評

四 戰略運營管控體系高效落地

1構建以現金流與利潤為中心的項目級運營管控模式
1.1明確項目開發經營模型及定位
1.2重構項目經營目標管理
1.3重構全生命周期指標管控
1.4聚焦于經營的計劃節點管控
1.5優化“一圖一表”的運營作戰地圖及管控核心要點
1.6重構“計劃-貨值-利潤-現金流”四位一體貨值管理及監控管理
1.7現金流管控落地有效措施
1.8重構全生命周期風險管控
1.9打造上下左右協同作戰的“鐵三角”機制
2構建以戰略為導向的企業級戰略運營管控模式
2.1重構基于BSC下滾動式的三年戰略規劃
2.2上接戰略下促執行的年度事業計劃及分析
2.3房地產開發全過程看板管理及數據化運營管理
2.4完善高效的會議決策機制
2.5規模向上、強化一線授權授責的組織管控變革（如PMO機制）
2.6通過組織大激勵考核機制改革遷引團隊打硬仗打勝仗的狼性精神
2.7構建公司標準化體系為公司快速發展提供組織保障（如產品標準、營銷標準、管理標準等）
3思維意識層面五大轉變
3.1危機意識
3.2戰略意識
3.3經營意識
3.4客戶意識
3.5變革意識
5組織能力提升加速器