實戰型生產運營管理培訓師：張小強

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培訓風格
10年企業任職生涯中，張老師從一線工人到高階管理崗位的親身體驗，總結并獨創出了一套制造型企業生產系統細節定位運營模式，尤其在制造型企業生產制造，質量管理，物料統籌及采購優化等專業方面有其獨到的見解，至力于幫助中國企業培養實戰型的管理人才，并已成功為上百家大中型企業做過培訓咨詢服務，幫助諸多企業在制造成本、生產運營、物流統籌等領域取得極大的收益，張老師“不求深奧，但求有效，生產統籌，細節定位”的培訓與管理思想受到客戶的一致認可與贊許。

主講課程

《1》 生產運營（方案班）JIT與TCM
《2》 生產運營（工具班）PMC與SCM
《3》 贏在基層-金牌班組長十項管理修煉
《4》 突破瓶頸-贏利現場十項管理技能
《5》 砍掉浪費-用成本贏利潤
《6》 賺錢機器-TPM全面生產保全
《7》 SCM-采購成本5個驅動力與2個盈利增值點
《8》 利潤中心-做賺錢采購與采購效能最大化
《9》 彈性跟單-柔性生產計劃與物料需求控制
《10》 縮減總動員-精細化生產成本控制
《11》 企業生命線-TQM全員品質管理
《12》 精益拓展-多樣少量生產與訂單交期準時化管理客戶見證：