積極員工關系管理工作坊

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【課程大綱】
一、引言：中西基本面對比及最新趨勢
（一）典型導讀案例：故事引入與簡單分析
（二）人力資源在“故鄉”：邏輯與支撐條件
（三）人力資源作為“舶來品”：歷史障礙及現實問題
（四）人力資源經理：現實困境與積極的出路
二、積極員工關系管理：緊迫性與框架
（一）以往的勞動關系面臨著的主要挑戰
（二）平臺企業背景下員工關系正在劇變
（三）積極員工關系管理：內涵與框架
（四）積極員工關系管理：戰略與細節
三、積極員工關系管理：新思維與方法
（一）人力資源經理需要處理三個關系：與事、與人、與自己
1、與事的關系：從經典案例看新思維與方法
2、與人與關系：從經典案例看新思維與方法
3、與己與關系：從經典案例看新思維與方法
（二）人力資源經理需要平衡四個系統：向上、向下、向外與向內
1、向上系統：從經典案例看新思維與方法
2、向下系統：從經典案例看新思維與方法
3、向外系統：從經典案例看新思維與方法
4、向內系統：從經典案例看新思維與方法
（三）積極員工關系管理：入職、任職、升職、離職
1、入職：從經典案例看新思維與方法
2、任職：從經典案例看新思維與方法
3、升職：從經典案例看新思維與方法
4、離職：從經典案例看新思維與方法
四、積極員工關系管理：問題討論與小結
（一）學員提出問題
（二）課堂充分討論
（三）對課程的小結