國有企業績效與薪酬管理培訓

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【課程大綱】
第一部分：卓越績效：領導是關鍵
一、績效來源：公司戰略+團隊協作+個人努力
（一）公司戰略：領導的眼光
（二）團隊協作：領導是關鍵
（三）個人努力：領導要帶頭
二、績效內容：財務績效與凝聚力
（一）王麥案例分析與討論
（二）領導不同階段績效內容的重點
（三）企業不同階段績效內容的重點
三、績效運行：剛性制度與軟性文化
（一）制度與績效
（二）文化與績效
（三）制度與文化：案例
四、領導誤區：多目標+急性子+簡單化
（一）多目標：主要病癥+應對策略
（二）急性子：主要病癥+應對策略
（三）簡單化：主要病癥+應對策略

第二部分：卓越績效：溝通是基礎
一、高質量的溝通：創新的源泉
（一）哈佛大學中國廳長班案例
（二）中國人與企業溝通的現狀
二、績效目標溝通：實用技巧
（一）從下至上
（二）從上至下
（三）全面目標
三、績效過程溝通：實用技巧
（一）閉環溝通
（二）細節溝通
（三）危機溝通
四、績效結果溝通：實用技巧
（一）正向反饋
（二）負向反饋
五、溝通主要誤區
（一）“一言堂”
（二）“猜”
（三）“當好人”

第三部分：薪酬分配：卓越績效的保障
一、小組討論：十萬元獎勵如何分配
（一）案例背景
（二）案例討論
（三）案例分析
二、國有企業薪酬分配問題
（一）外部問題
（二）內部問題
三、國有企業薪酬改革方向
（一）主要趨勢
（二）主要策略