管理者的人力資源管理

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【課程大綱】
一、人力資源管理：現代框架
（一）人力資源管理三個關系
1、人與錢
2、情、理、法
3、人性與公平性
（二）人力資源管理三個層次
1、自我管理：核心與其它管理的關系
2、組織管理：核心與其它管理的關系
3、公共管理：核心與其它管理的關系

二、人力資源管理：格局、戰略與技巧
（一）與事的關系
1、管理者與做事流程之間的關系
2、前瞻性的事、基礎性的事、關鍵性的事
3、攘外必先安內：外部與內部的平衡
（二）與人的關系
1、如何分類管理人
2、如何分層管理人
（三）與己的關系
1、自己的優勢
2、自己的胸懷
3、自己的情緒
（四）與時的關系
1、宏觀的時間管理
2、策略的時間管理

三、人力資源管理：團隊、績效與分配
（一）團隊融入：條上干部到塊上任職，如何燒三把火
1、增量之火
2、危機之火
3、業績之火
（二）團隊績效：內部提拔后，如何注意雙績效
1、內部提拔后，自己的心態
2、內部提拔后，同事的心態
3、雙績效：工作績效與凝聚力
4、團隊溝通：基本技巧
（三）薪酬與福利：原則、難點與技巧
1、典型案例
2、分配方案
3、基本原則
4、主要技巧

四、人力資源管理：挑選、培養與勞資
（一）挑選人才：最關鍵，但也很難
（二）培養人才：師帶徒，組織培養
（三）勞資關系：邏輯、難點與技巧