中高管好用的人力資源管理

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【課程大綱】
第一講：角色：企業戰略、人力資源與中高層管理者
一、中高層管理者：站在產業競爭格局的高度來看待人才
案例：高鐵背后的故事
技巧：中高層者要補“戰略鈣片”
二、中高層管理者：站在企業戰略的高度來配置人力資源
思維：企，人去為止
三、中高層管理者：人力資源管理的三個層次和五大關鍵
層次：自我管理、組織管理與公共管理
關鍵：識人、育人、用人、留人、裁人
四、中高層管理者：制造業產銷一體化中人力資源的重點與難點
重點：案例討論
難點：案例討論

第二講：識人：中高層管理者如何成為“伯樂”
一、識人：“冰箱模型”與人的分類
1%的人：主要特征，如何識別和應對？
10%的人：主要特征，如何識別和應對？
9%的人：主要特征，如何識別和應對？
80%的人：主要特征，如何識別和應對？
二、識人：中高管理者的第一能力
案例：領導人六選接班人，為什么？
三、識人：中國企業普遍存在的問題
案例：討論與分析
四、識人：好學好用的思維與技巧
四維：家庭、性別、專業、年齡

第三講：育人：中高層管理者如何成為“老師”
一、育人：“三天不學習，趕不上劉少奇”：育人先育己
案例：李嘉誠
技巧：知識管理方法
二、育人：新人好不好用，關鍵在于企業培養
案例：討論與分析
三、育人：新提拔的干部，要扶一馬、送一程
案例：北京企業
四、育人：企業文化是中高層學習習慣外顯化
案例：討論與分析

第四講：用人：中高層管理者如何成為“劉邦”
一、用人：目標設置與分解
案例：“北上抗日”
二、用人：績效來源與過程
案例：討論與分析
技巧：績效閉環
三、用人：凝聚人心者為王
案例：牛根生
技巧：錢與心的關系
四、用人：胸懷如何被撐大
案例：劉邦
五、用人：管理者溝通技巧
技巧一：強而不霸、弱卻有心；
技巧二：溝通系統、細節感人；
技巧三：尊重差異、展示特色；
技巧四：角色明確、換位思考。

第五講：留人：中高層管理者如何超越“夾心餅干”
一、留人：中高層管理者資源有限，靠什么？
案例：“夾心餅干”
技巧：職權影響與非職權影響力
二、留人：給您的團隊十萬元獎勵，如何分？
案例：分獎金
技巧：薪酬設計與福利分配的技巧
三、留人：年輕人職業心理與預期，如何留？
案例：“一年換一輪”
技巧：針對新員工的策略
四、留人：骨干員工的心理與預期，如何留？
案例：聯想的沖突
技巧：職業生涯規則技巧

第六講：裁人：中高層管理者如何當好“惡人”
一、裁人：多數中高層管理者是“好好先生”
案例討論及其后果分析
二、裁人：中高層管理者需要成為“規則高手”
案例：華為為何要“買斷”
技巧：《勞動合同法》背后的策略
三、裁人：中高層管理者如何做到“裁人不傷人”
技巧：裁人溝通術
四、裁人：企業組織需要有一定的淘汰率
技巧：如何建立游戲規則？