總裁人力資源管理技能培訓

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【課程大綱】

第一章：組織管理（第一天）
第一講：提升績效（上午）
一、企業不同階段：聚焦不同績效目標
二、企業的領導者：財務績效與凝聚力
三、企業績效管理：指標、流程與關鍵
四、走出績效誤區：制度與文化雙驅動

第二講：激勵員工（下午）
一、企業不同階段：關注不同員工隊伍
二、企業的領導者：激勵員工是基本功
三、企業員工激勵：經濟與非經濟激勵
四、走出激勵誤區：合規條件下恩威并舉

第二章：家業傳承（第二天）
第三講：子女培養（上午）
一、家庭對個人的影響
二、夫妻幸福子女享福
三、“二代”培養的模式
四、“二代”培養的誤區
第四講：傳承管理（下午）
一、傳承：世界性難題
二、西方企業傳承管理
三、華人企業傳承管理
四、傳承過程中的誤區

第三章：自我管理（第三天）
第五講：角色管理（上午）
一、我是誰：認知不清，自己是自己的敵人
二、我的優勢：是否構成企業的核心之所在
三、我的短板：是否會成為企業發展的障礙
四、我的夢想：如何描述，其中包括哪些人
第六講：團隊管理（下午）
一、團隊的內涵是關系：關心與心系
二、企業內部團隊管理：創業與核心
三、企業外部團隊管理：政府與網絡
四、團隊管理的誤區：中西的異同點