PMBOK項目管理工作坊

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介紹項目從“啟動、計劃、執行、監控、收尾”5大過程 項目理念刷新 項目管理技術應用新形勢、新領域、新理念
啟動過程組 項目整合管理 側重于闡述項目經理在整個項目管理生命周期內的重要整合工作，比如：制定項目章程、制定項目管理計劃、項目執行、項目監控與整體變更控制、項目或階段收尾工作。通過整合工作，能充分發揮項目經理的綜合價值。
啟動過程組
計劃過程組 項目范圍管理 通過需求分析來制定項目范圍，進而做工作分解結構(WBS)，以制定項目的范圍基準，并在項目工作中參照范圍基準來核實范圍并控制范圍。
計劃過程組
執行過程組 項目時間管理 通過對WBS進一步分解到活動層次，明確活動的資源和時間估算，進而制定出項目進度計劃網絡圖，使用關鍵路徑法最后確定進度基準，并在工作中根據進度基準來控制進度。
計劃過程組
執行過程組
監控過程組 項目質量管理 要求項目管理人員了解基本的質量管理思想與工具，對質量計劃、質量保證、質量控制有明確的理解，對基本的質量控制工作如魚骨圖、控制圖、直方圖、帕累托圖等能初步了解。
計劃過程組
執行過程組
監控過程組 項目人力資源管理 著重于人員的管理能力，包括沖突的處理、對職員工作動力的促進、高效率的組織結構規劃、團隊工作和團隊形成以及人際關系技巧。
計劃過程組
執行過程組
監控過程組 項目風險管理 使得項目經理建立風險意識，掌握風險識別、風險分析與風險應對的基本策略。