項目管理基礎實戰訓練

項目管理基礎實戰訓練課程/講師盡在項目管理基礎實戰訓練專題,百度搜索“交廣國際管理咨詢”項目管理基礎實戰訓練公開課（免費試聽）北上廣深等地開課！芝麻播www.zhimabo.com獨播：項目管理基礎實戰訓練在線直播課程。專家微信18749492090，講師手機13522550408。

第一部分 基本概念 項目管理的關鍵概念
項目的定義
項目管理定義
項目管理成功的因素
項目管理流程及生命周期
第二部分 項目的定義和組織 項目是如何誕生的？
項目中的主要角色
項目干系人
成功項目經理必備的特點
項目目標
三重約束
分析項目需求
目標分解
定義工作成果
項目目標（參數）確認
確定項目工作規則

實戰案例分析－項目的挑戰

第三部分 項目計劃 計劃/實施比率
工作分解（WBS）
團隊考慮及職責分配矩陣
WBS 詞典 (Dictionary)
初步的時間估算
網絡圖
依賴關系
里程碑
分工界面 (Interface)
任務工期估算
工作量、工期概念
估算方法
關鍵路徑法
前推法、后推法、浮動
甘特圖
成本組成部分
資源分析
資源側面圖及資源平衡
項目計劃的優化
快速跟進及趕工法
風險的概念
進度風險
資源風險
范圍風險
風險評價矩陣
風險的分類
風險分析
風險應對矩陣
預防措施和挽救措施
項目計劃的確認
項目基準
變更管理
變更控制流程
項目計劃凍結
移交給實施團隊
第四部分 項目的執行、控制與收尾 跟蹤的效益
跟蹤策略
硬、軟數據的比較 Hard & Soft Data
跟蹤甘特圖
項目情況收集方法
偏差分析、糾偏措施
項目結束與總結