成本分析與控制工作坊

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?課程大綱
一 理解企業真實的成本狀況與盈利能力 1小時30分
?成本分類：如何區分支出、費用與成本？
?運營成本分類與結構分析
?產品生產的料、工、費核算與構成
?期間成本：銷售、管理與財務費用
?融資成本與所得稅
?利潤的形成過程與盈利能力評估
?主營構成與毛利分析
?成本控制與費用效率衡量 （格力VS美的）
?盈利能力與質量評估
?成本金字塔：部門成本責任分解與控制目標
案例分析：如何分析企業經營業績與把握運營成本控制重點？結合行業上市公司實例
案例分析：世界五百強企業產品成本結構分析與改善（可口可樂）
二 產品成本分析與作業管理改善 1小時30分
?傳統成本核算及其弊端
?成本管理的重要前提與基礎
?傳統成本核算方法
-職能成本法及其主要弊端
-3A模型與成本考核控制
?工廠成本核算系統的“紅燈”信號
?ABC 作業成本法及其管理運用
?原理：作業消耗資源，產品消耗作業
?目標：準確分攤與核算成本
?計算步驟與作業分析
?作業管理ABM及制造成本持續改善
－ 作業活動：增值作業與非增值作業
－ 作業改善方法與流程優化：消除、選擇、減少或共享
案例分析：作業成本法及其運用實例
三 成本性態分析與利潤管理 1小時30分
?成本性態分析及其控制意義
?基于成本控制重新對成本分類
-變動成本及其控制策略
-固定成本及其控制策略
?成本模型及預測
?本量利C-V-P分析及其管理運用
?衡量產品真實盈利能力：邊際貢獻（Contribution Margin）
?保本預測與目標利潤規劃
?敏感性分析：如何平衡產品定價、銷量增長與成本控制？
競猜游戲：成本性態分析與控制特點
案例分析：量本利分析與管理決策運用
四 成本價值鏈分析與目標成本法 2小時
?成本價值鏈分析與管理控制法
?成本價值鏈分析與戰略成本思維
-產品生命周期成本的構成與成本競爭力
-目標成本法與成本控制的前置策略：產品設計與價值工程分析（VE）
?成本管理控制法及其要點：五大核心成本改善領域，從組織結構優化到現場作業管理
?采購成本分析與控制
?采購管理的目標：采購總成本OTC最低
?供應商經典“四分法”與交易策略
?存貨分析與質量成本量化監控