團隊凝聚力提升及管理者思維轉換

團隊凝聚力提升及管理者思維轉換課程/講師盡在團隊凝聚力提升及管理者思維轉換專題,百度搜索“交廣國際管理咨詢”團隊凝聚力提升及管理者思維轉換公開課（免費試聽）北上廣深等地開課！芝麻播www.zhimabo.com獨播：團隊凝聚力提升及管理者思維轉換在線直播課程。專家微信18749492090，講師手機13522550408。

課程大綱
第一部分：如何轉換管理思維與角色
一、打破固有思維
1、表現=潛能-干擾
2、信念-努力-結果之間的關系
3、人體鋼板的體驗
二：主管的工作定位
1、主管就是要讓下屬動起來
2、主管的兩難
3、管理要制度化,制度化的管理不是好的管理
4、企業倫理
5、主管常犯的錯誤
6、主管常用的三張表格
三：主管工作中的方法
1、做主管的原則
2、如何與上司相處
3、如何與部屬相處
4、主管如何指示
5、主管處理事情的基本法則
6、主管的自動自發
第二部分：團隊凝聚力提升
一：信任的力量
1、信任是一切良好關系的基礎
2、信任與他人無關，信任是一種能力，是一種心態
3、打造一支信任的團隊
4、建立一種信任機制
5、信任能產生生產力，產生歸宿感
二：欣賞與贊美
1、欣賞是積極的人生態度的體現
2、善于發現，學會自我欣賞和欣賞別人
3、如何發現他人身上的美
4、真誠的贊美是一種促使人不斷成長完善的美好途徑
5、用贊美去溫暖別人的心靈，你也會感受別人的溫暖。
三：加強溝通，減少誤解
1、沒有溝通就沒有團隊
2、學會聆聽，耐心的傾聽不同的聲音
3、積極進行面對面的溝通
4、帶著方案去提問題，當面溝通，當場解決
5、培養接受批評的情商
6、內部可以有矛盾，對外一定要一致。
四：勇于承擔責任
1、勇于承擔責任是一種態度（員工類型心態圖）
2、對工作100%負責，不找借口、不推卸責任
3、對自己100%負責
4、轉變責任思維模式
（從“因為…所以…”的消極思維模式轉換為“即使…我也要…因為”的積極思維模式）
5、企業興亡，責任在我！
五：積極主動、愛崗敬業
1、我在為誰工作？
2、從“要我做”到“我要做”
3、主動分擔一些“分外”之事
4、學會毛遂自薦；
5、工作的目的不僅僅在于報酬。
六：感恩惜福、奉獻愛心
1、“感恩的心”改變命運
2、忘記過去意味著背叛
3、感恩是一種態度-怎樣感恩？
4、常懷感恩之心、擁有美好未來