經理人卓越領導力提升訓練營

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第一單元：認識管理與領導行為
1.管理的含義
2.管理的體系與目標
3.領導的含義
4.領導的目標
5.管理與領導行為風格的比較
6.領導的本質
7.管理大師論領導
8.領導的發展：權變理論、情境領導等
9.影響力與領導行為風格
10.領導力案例研討與練習

第二單元：領導素養與領導力
11.正確理解現代企業領導的本質含義
12.權力是領導的基本特征
13.責任是領導的真正象征
14.服務是領導的實質內涵
15.領導的總體素質要求
16.品德端正
17.知識和經驗
18.身心健康
19.領導素質結構搭配
20.企業領導者的能力要求
21.條能力要求綜述
22.有遠見
23.策劃統籌能力
24.組織指揮能力
25.不斷地進行廣博的知識學習能力：
26.有良好的溝通及協調能力:
27.創新能力
28.靈活應變能力
29.自我控制能力
30.知人善任，了解員工的專長和缺點：
31.以人為本，關心、重視和幫助員工：
32.高超的有效激勵能力，幫助員工找到工作的動力
33.兼收并蓄，借鑒并吸取別人的優點或意見
34.敢于承擔錯誤、勇于承擔責任
35.身先率人、言行一致
36.有效授權
37.領導公正
38.團隊精神，學習型組織
39.快速正確地解決問題
40.有效個人及團體的時間管理
41.自我檢討反省能力
42.案例分析

第三單元：領導風格與領導力
43.領導的構成要素及領導效能
44.有效領導的構成要素
45.領導效能的支柱模型
46.領導權力與領導能力
47.領導權力
48.領導權力不等于領導能力
49.領導能力
50.案例討論：馮經理做企業領導的故事
51.領導類型
52.集權型
53.參與型
54.寬容型
55.權變型
56.權變理論的意義
57.情境領導
58.關系行為
59.任務行為
60.四種領導模式與組織行為
61.員工發展與領導模式
62.案例分析

第四單元：學習力成就領導力
63.歷史事件與領導力
64.企業變革與領導力
65.領導的認識與審視
66.領導的3重境界
67.領導的3個核心修煉
68.領導與管理的內與外
69.領導的中心和重心
70.領導的推力與拉力
71.如何構建學習型組織

第五單元：領導力與用人藝術
72.企業用人三大誤區
73.別讓猴子跳回背上
74.員工與公司的三重關系
75.培養和造就優秀的人才隊伍
76.員工培育的三個層面
77.害死公司的《彼得原理》
78.案例分析
79.《領導風格》測試與審視
80.如何用好不同類型和特長的員工
81.領袖魅力與組織之魂
82.卓越領導之道

第六單元：領導力與溝通藝術
83.企業溝通5大障礙
84.如何做好信息溝通
85.如何做好感情溝通
86.如何做好思想認識溝通
87.你知道下屬需要的到底是什么
88.得民心者得天下，領導者應是一個行銷大師
89.為什么領袖都是演說高手
90.領導需要提高演說藝術
91.《亮劍》片段—領導的聲音法則
92.領導如何講好故事
93.領導如何激發團隊士氣
94.領導如何做好團隊動員

第七單元：領導力與管理藝術
95.領導警惕《變心板現象》
96.影響員工忠誠度的第一核心因素
97.企業管理的修路法則
98.人員管理3大法寶
99.一分鐘領導精髓
100.價值2.5萬美金的管理方法
101.哈佛領導力核心—注意力=事實
102.如何掌控團隊注意力
103.如何升級榜樣法則
104.傳承與創新——決定企業業績的5個核心文化
105.領導必須要懂馬斯洛
106.領導必須用好NLP理解層次理論
107.為員工制造夢想還管用嗎

第八單元：領導力與人格魅力塑造
108.下屬最希望領導三件事
109.下屬最討厭領導三件事
110.領導需要《三心二義》
111.好領導3問
112.用心管理好你的情感賬戶
113.獎勵了優秀員工，其他的怎么辦
114.吸引追隨者的四個條件
115.選擇你的領導風格
116.個人領導風格的診斷

第九單元:領導力與激勵藝術
117.激勵首先要問——你夠積極嗎
118.激勵引爆行動力的核心按鈕
119.無聲無息影響團隊的技巧
120.《哥弟》的激勵機制
121.揭秘：員工只做一件事
122.為什么說激勵時金錢是最不值錢的
123.獎勵不好可能帶來后患無窮
124.如何物質激勵最大化
125.激勵藝術之尊重法則
126.激勵藝術之情感法則
127.激勵藝術之榮譽法則
128.激勵藝術之目標管理系統
129.領導者是一個系統的設計師
130.有影響力的人是企業的一面旗幟
131.愛讓管理和領導藝術化