當戰略管理遇見德魯克

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培訓大綱：

第一講、德魯克戰略思維方法
1、制定一個戰略，實現你的愿景
2、德魯克制定企業戰略的思維方法是什么？
3、回答德魯克的三個關鍵問題的過程是什么？
4、什么是事業理論？事業理論的基本假設是什么？
5、你的組織目前由誰負責戰略規劃？應該由誰來負責？
小組討論：什么是管理一個企業？

第二講、德魯克的管理思想
1、企業、社會價值觀
2、事業理論
3、管理的任務
4、管理的技巧

第三講、管理的三大任務
1、完成組織的特定目的和使命
2、使工作富有成效，員工具有成就感
3、處理對社會的影響與承擔社會責任

第四講、管理者的五項工作
1、設定目標
2、組織
3、激勵與溝通
4、評估績效
5、培養人才

第五講、德魯克的“系統”
1、管理使各種機構產生績效，所有這些機構組成了社會；
2、社會的機構是社會的器官，管理則是每個機構的器官；
3、機構是為了擔負社會的某種特定功能，完成某種特定的任務而存在；否則，機構就失去了存在的意義；
4、機構的生存取決于管理。
案例：“搶占先機”；

第六講、德魯克戰略思維過程要點
1、使命與企業目的
2、短期目標
3、我們的事業將是什么？
4、行業分析
5、對未來的愿景
6、長期目標
7、外部環境評估
8、評估商業和創新機會及其潛在風險
9、內部評估
10、確立長期目標
11、戰略選擇和決策
12、戰略規劃
13、規劃的執行與領導變革
14、評價、評估和修訂
15制定戰略過程的責任

第七講、制定戰略過程的責任—誰來負責？
1、高層管理者應該對戰略管理的過程負責
2、請附屬的業務部門、職能部門以及運營部門的經理參與
討論—-規劃者的作用

第八講、規劃者的作用—-規劃者應該做與不應該做的事情
1、調研并收集決策需要的信息
2、研究行業以及競爭條件（外部評估，行業評估等等）
3、探索創新機會以及高層管理者需要考慮的戰略問題
4、重新評估外部和內部的變化，為修訂戰略規劃提供支持
5、確立執行戰略的評估機制，建立年度審查程序

第九講、規劃者為什么不能制定戰略
1、經理們可能對戰略沒有承諾
2、經理們可以不對結果負責—-這不是他們的計劃
3、經理們可以在難以決定的問題上與規劃者持不同意見
4、對公司的情況，規劃者往往比第一線的管理者知道得少
5、戰略規劃可能被看作是不具有生產力的、“官僚式的”過程
第十講、戰略規劃應該避免的問題
1、高層管理者以為他們可以把規劃的職責授權給規劃者。
2、市場管理者埋頭于當前事務，以致在長遠計劃上很少花時間
3、其他管理者和員工對做規劃不重視
4、他們是關注浪頭的高低還是關心潮水的流向？
5、沒有確立公司合適的目標（愿景），并在此基礎上確定長遠計劃
6、不知道讓基層管理者參與規劃的必要性
7、沒有把規劃作為衡量管理績效的標準
8、在公司里沒有創造出一種支持規劃而不是抵觸規劃的氣氛
9、認為公司的全面規劃與整個管理過程毫不相干
10、太多的清規戒律，導致缺乏靈活性，缺少寬松的環境以及過于復雜的程序，扼殺了創造性
11、高層管理者沒有就他們制定出來的長遠計劃與部門領導協商
12、高層管理者不愿使用正規的決策機制，而經常憑直覺決策分組討論：戰略管理的過程