執行文化與職業精神工作坊

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課程大綱：
第一章 解讀執行力問題
一、執行力低下是管理的最大黑洞
二、商界領袖論執行力
三、執行力研究與實踐得出這樣的結論
第二章 銀行執行力缺失的原因
一、 心態消極——缺乏目標
二、 標準低下——缺乏激情
三、 意志不堅——缺乏毅力
四、 拖延磨唧——缺乏行動
五、 優柔寡斷——缺乏果敢
六、 模糊不清——缺乏溝通
第三章 執行法則
一、服從法則：以服從為天職
二、目標法則：盯準一只野兔
三、冠軍法則：做自己擅長的
四、速度法則：先開槍，再瞄準速度法則：先開槍，再瞄準
五、團隊法則：利他就是利已
六、裸奔法則：沒有退路就是出路
第四章結果與執行
一、態度不等于結果
二、職責不等于結果
三、任務不等于結果
四、什么事真正的結果：客戶滿意三要素
五、如何做結果
六、結果思維之底線思維
七、結果思維之分解思維
八、結果思維之外包思維
九、結果思維之角色思維
第五章責任與執行
一、百分百責任
二、你是責任的根本
三、分享與練習
四、拒絕責任稀釋
五、領導邏輯與員工邏輯的區別
第六章制度結果與執行
一、拒絕責任稀釋
二、領導邏輯與員工邏輯的區別
第七章 溝通到位
一、溝通與協作的5大思維
二、溝通的底線
三、三大要素
四、三步驟：編碼、解碼、反饋
五、說對方想聽的、聽對方想說的
六、主動開啟溝通渠道
七、職場紅人7條小策略
第八章 職業化基礎
一、你在為誰而工作；
二、職業化素質與能力模型；
三、職業化的三大內涵；
四、職業化素養修煉；
五、員工角色認知與定位；
六、員工為什么要職業化
第九章、職業化的心態塑造
一、目標至上；
二、積極主動；
三、追求效率；
四、尋求雙贏；
五、重視溝通；
六、與人協作；
七、更新自我；
八、結果交換；
九、商業人格；
十、憑原則做事；
第十章、三項核心職業道德修煉
1、敬業是最好的習慣；
2、責任重于能力；
3、團隊至高無上；