組織架構設計與工作分析訓練

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【課程大綱】
第一部分 組織架構基礎知識
一 組織架構定義 1.什么是組織；
2.什么是組織架構；
二 組織形式 1.有限責任公司；
2.子公司；
3.分公司；
4.連鎖制；
5.事業部；
三 組織架構設計存在的問題 1.國有企業存在的問題；
2.民營企業存在的問題
四 組織架構設計原則 1.管理幅度與管理層級適度原則
2.因人設崗與因事設崗的辯證使用原則
3.執行和監督分離原則
4.穩定性與兼顧性兼顧原則
5.職權與職責明確對等原則
6.分權與控制系統同步建設原則
7.統一指揮與雙層領導的科學運用原則

第二部分 組織架構設計步驟
一 組織信息調研 1.企業戰略規劃調研
2.公司企業文化調研
3.公司業務分類與模式調研
4.公司權力分配調研
5.公司存在問題調研
6.企業發展現狀調研
二 組織架構設計依據 1.根據組織架構設計原則制定；
2.依據調研結果制定；
3.依據工作性質與工作范圍制定；
三 修正與實施 1.制定組織架構初稿；
2.提交相關部門審議；
3.修正組織架構；
4.繼續提交審議；
5.修正；
6.頒布實施；

第三部分 組織架構設計方法與注意事項
一 組織架構設計方法 1.只有1人的公司
2.只有2人的公司
3.人員增多設計方法
4.業務分類細化設計方法
5.子公司組織機構圖設計方法
6.事業部組織機構圖設計方法
7.規模化組織機構圖設計方法
二 組織架構設計注意事項 1.圖形表格要求；
2.崗位精確度要求；
3.崗位名稱要求；
4.組織機構職能劃分；
5.組織機構內權力歸屬；
6.組織架構修訂時間要求；
7.雙重管理的設置要求；
8.臨時部門設置要求；
9.優秀組織架構圖的條件；
三 精典案例分析：上海某服裝廠組織架構設計

第四部分 工作分析
一 工作分析概述 1.工作分析含義；
2.工作分析作用；
3.工作分析好處；
二 工作分析結構 1.任職資格；
2.工作內容；
三 工作分析程序 1.準備階段；
2.調查階段；
3.分析與總結階段；
四 工作分析方法 1.訪談法；
2.問卷法；
3.觀察法；
4.工作日記法；
5.工作參與法；
6.關鍵事件法；
五 工作分析的應用 1.在薪酬設計中的應用；
2.在績效考核中的應用；
3.在招聘中的應用；
4.在晉升中的應用；
六 案例分析：財務經理工作分析表；