任職資格體系建設工作坊

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七、課程內容
第一部企業各級管理者面臨的問題和困惑
1.任職資格管理系統破冰(分組、問題思考)
2.績效管理哪些問題不能解決
3.培訓管理哪些問題不能解決
4.企業員工發展的瓶頸分析
5.員工能力提升的第一責任人是誰
第二部分 任職資格管理概念和理念
1.任職資格的傳統理解與運用
2.任職資格體系不是什么？是什么？
3.任職資格核心理念是什么
4.職位、崗位、職級、職稱、素質模型等概念的梳理
5.任職資格起源，歐美與中國的能力評價體系差異
6.如何識別企業核心職位、重點職位
演練：企業核心職位識別（建立識別模型、評價）
第三部分 職業發展通道與任職資格標準設計
1.企業任職資格體系的建立流程演示
2.企業任職資格體系的配套工程
1)公司職位梳理和分析
2)職位通道設計規范
3)職業發展的“五級雙通道”
3.企業任職資格體系執行過程中常用的工具、方法演示
1)標準設計的基本方法
2)素質標準開發的方法及工具
3)行為標準開發的方法及工具
4)知識和技能標準開發的方法及工具
第四部分 任職資格標準設計演練
1.項目工程師職位分級標準定義開發的難點與注意事項
2.項目工程師職位知識技能標準開發的難點與注意事項說明
項目工程師職位行為能力標準開發的難點與注意事項說明
3.項目工程師職位行為能力標準開發的難點與注意事項說明
演練：項目工程師職位的素質標準模擬開發、知能標準模擬開發、行為標準模擬開發
案例：某公司管理者任職資格標準開發標準
案例：項目工程師職位任職資格標準開發演練點評
第五部分 任職資格認證與評估流程
1.建立企業任職資格管理制度及管理執行機構
2.認證與測評工具包開發方法與步驟
3.認證與評估流程步驟介紹
4.首次認證與周期性認證
討論：為什么一般都要先進行模擬認證？
5.認證與評估注意事項
演練：項目工程師職位的認證工具包開發模擬演練
演練：項目工程師職位的認證過程模擬演練
演練：公司任職資格管理機構設置與制度主要內容
案例：項目工程師職位的認證評估與結果規范
6.認證與評估演練點評
第六部分 任職資格和HR其他模塊的接口
1.和績效管理的接口分析
2.和培訓管理的接口分析
3.和薪酬管理的接口分析
4.和招聘管理的接口分析
5.和干部管理的接口分析
演練：項目工程師職位任職資格與人力資源其他業務模塊的應用
第七部分 本課程總結與回顧