人力資源規劃和應用實踐訓練

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【課程大綱】
一、人力資源規劃概述
1、人力資源規劃的目的
2、人資資源規劃的流程
3、人力資源規劃與企業戰略的匹配
4、問題確認，是人力資源規劃的重點
5、人力資源問題確認的過程
6、規劃中的問題要有導向性
7、篩選人力資源問題的原則
二、人力資源規劃的主要內容
1、現狀盤點
(1) 數量類指標
(2) 質量類指標
(3) 流量類指標
(4) 綜合分析-環境分析
(5) 綜合分析-對策分析
2、規劃基礎
(1) 定崗定編
(2) 崗位設計的方法
(3) 定崗流程
(4) 定崗定編的方法
a、勞動效率定編法
b、業務數據分析法
c、本行業比例法
d、按組織機構、職責范圍和業務分工定編的方法
e、預算控制法
f、馬爾科夫分析法
(5) 人員編制最后確定
a、員工人數設計的前提條件
b、員工總人數設計的基本原則
c、人員結構比例
d、員工數量預測解釋說明
3、工作計劃
(1) 總體計劃框架
(2) 人員補充計劃的重點
a、人力資源供需平衡的方法
b、人員替代圖
(3) 企業文化塑造計劃
a、企業文化實施原理
b、企業文化的四個基本面
c、企業文化建設的總體步驟
(4) 績效考評計劃
a、個人-團隊-組織的績效
b、KPI設計的三種思路
c、KPI技術的綜合運用
(5) 人力成本預算計劃
(6) 薪酬管理計劃
a、薪酬體系設計的四種模式
b、薪酬策略和原則
c、薪酬體系需要明確的幾個核心內容
d、不同類型崗位使用不用的薪酬體系
e、建立寬帶薪酬的建議
f、工資總額的預算和核定
g、薪酬試算及薪酬套改方案設計
(7) 勞動關系計劃
(8) 退休返聘計劃
(9) 培訓計劃
三、人力資源規劃實施中的注意事項
1、規劃實施需要多種保障
2、規劃實施過程中要注意的問題