企業全面預算管理訓練營

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課程大綱
導引：智慧就是知道下一步做什么？
第一講：企業戰略與預算管理
一、戰略預算管理——致勝法寶術
1. 預算及戰略預算原理
2. 戰略預算管理模塊
3. 戰略預算管理內容
案例分析：預算管理讓企業獲得財務和精神上的自由
二、預算管理就是讓戰略落地
1. 為什么預算與實際差距較大
2. 預算的今天與明天
案例分析：未來是創造出來的
三、如何進行預算管理
1. 確定經營目標計劃
2. 全面計劃實施
3. 監督經營活動
4. 調整，改進工作
案例講解1：“兩搶”預算
案例講解2：沒有戰略引導的預算是加減法，戰略引導下的預算是乘除法

第二講：預算目的與預算計劃
一、預算管理的目的
1. 預算管理的目的及過程循環
2. 如何編制預算
案例講解：預算編制過程就是持續改進的過程
二、全面預算計劃及構成——三位一體
1. 業務預算
2. 專門決策預算
3. 財務預算

第三講：業務預算與預算實施
一、業務預算
1. 銷售預算
2. 生產預算
3. 物料預算
4. 人工預算
5. 制造費用預算
6. 成本預算
7. 銷售和管理費用預算
案例講解：企業全過程預算管理
二、預算實施——現金預算
1. 現金預算表的作用
2. 現金預算表的結構
3. 合理使用現金
案例分析：現金預算表的合理使用

第四講：預算方法與預算檢查
一、兩種先進的預算管理方法
1. 彈性預算
2. 滾動預算
案例分析：某企業滾動預算管理
二、預算管理時時檢查
1. 對預算體系中控制點的檢查
2. 預算與業績考評掛鉤

第五講：五五控制與預算改善
一、五五控制法
1. 橫向控制法
2. 檢查控制法
3. 限制控制法
4. PDCA控制法
5. 流程控制法
二、預算改善——持續改進