預測技術培訓
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課程以學員為中心,而非講師為中心,倡導“做中學”
課后設計學員個人行動方案,幫助企業驗證學習效果
管理培訓工具課程包可留在企業重復使用,賦能于人
1.預測概述
a)預測方法的類型
i.時間序列
ii.漏斗型預測
iii.多元回歸(多外部變量影響)
b)精準預測的步驟
c)和預測相關的要素
i.周期特性
ii.趨勢特性
iii.外部影響因子
d)預測的組織層次
e)預測的產品層次
f)常用的預測模型的分類
2.預測動作分解
a)數據更新:預測時可以參考哪些影響因子?
b)期間滾動:一般每月滾動一次,預測周期3個月
c)歷史修正
i.根據數據的周期形態決定是否進行修正
ii.根據數據的變動范圍決定是否修正
d)基準預測:使用算法推測下一周期數據
e)協同預測
f)促銷預測:根據企業促銷動作調整
g)最終預測
案例分享
3.預測數據準備
a)根據預測的組織層次和產品層次匯總數據
b)根據周、旬、月匯總數據
c)銷售周期分析
d)分析數據中異常值
e)根據數據的形態初步判定選擇的算法
4.預測實戰
a)使用復合平均數進行預測
b)使用指數平滑進行銷量分析
c)使用回歸算法進行趨勢預測
d)SPSS預測工具介紹
案例演練
5.預測結果的評估
a)如何評估預測結果的偏差
b)如何計算TS/MAPE并預警
案例演練
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