零成本激勵工作坊

零成本激勵工作坊課程/講師盡在零成本激勵工作坊專題,百度搜索“交廣國際管理咨詢”零成本激勵工作坊公開課（免費試聽）北上廣深等地開課！芝麻播www.zhimabo.com獨播：零成本激勵工作坊在線直播課程。專家微信18749492090，講師手機13522550408。

第一講：零成本激勵概述
現場測試：激勵能力自我測試
一、零成本激勵認知
1. 尋根探源：從人的行為過程來認知什么是激勵
互動研討：除了加薪，員工最希望要什么？
2. 對比分析：激勵與獎勵的區別
3. 對比分析：激勵與操縱的區別
案例分析：案例分析：海底撈成功的秘密是什么
4. 成功心法：“把員工當人，動詞應該是什么”調查結果
二、物質激勵與零成本激勵
1. 主題講授：物質激勵概念與常見形式
2. 管理技巧：物質激勵的先后順序
視頻研習：什么是零成本激勵
3. 對比分析：物質激勵與零成本激勵的對比
4. 核心要領：零成本激勵兩點認知
5. 真知灼見：正確認識零成本

第二講：零成本激勵三部曲
一、選準對象
1. 重要法則：人才的2、7、1法則
2. 核心要領：員工分析之能力與意愿
互動研討：員工的工作信心來自于哪里？
3. 實用技巧：如何篩選激勵對象
視頻研習：電視劇《商道》給三個人每人一斗米
二、了解需求
1. 組織練習：員工的需求測試
2. 重溫經典：馬斯洛需求理論
3. 重要原理：激勵的雙因素理論
4. 實用技巧：了解員工需求方法
工具表單：《員工分類手冊》
現場測試：領導對下屬了解多少
工具表單：員工非經濟性主導需求清單
5. 現象解析：不同年代，員工需求也不同
三、滿足需求
1. 實用技巧：一把鑰匙開一把鎖，激勵才能收到奇效
2. 實用技巧：把握滿足員工需求的時機
3. 實用技巧：把握滿足員工需求的尺度
4. 實用技巧：把握滿足員工需求的效果
5. 實用技巧：如何滿足員工的正當需求
6. 對照檢查：管理者零成本激勵下屬行動情況點檢表

第三講：零成本激勵五大法寶
一、法寶一：認可
1. 成功心法：員工最想要的竟然是這個
案例分析：女保潔員的故事
2. 實用方法：認可員工三要
3. 實用技巧：表達認可的方法
4. 實例舉證：韋爾奇的便條
5. 實用技巧：加強認可效果的21個妙招
互動練習：感恩贊美卡
二、法寶二：尊重
案例分析：廠長的苦惱
視頻研習：史玉柱：平等對待下屬
案例分析：美國通用電氣公司全員決策
1. 實用方法：全員決策方法
2. 管理技巧：尊重員工職業生涯發展
三、法寶三：關懷
案例分析：惠氏公司是如何關愛員工
1. 實用方法：說說貼心話
2. 他山之石：知名企業人性化關懷員工事例
工具表單：員工滿意度測評
工具表單：表格：管理者贈言
3. 實例舉證：網友曬年終獎：遲到券大姨媽券被贊有才
4. 實例舉證：公司為留住員工出奇招 設3天帶薪“失戀假”
案例分析：員工請“情緒假”
5. 他山之石：某公司員工關懷體系
四、法寶四：信任
視頻研習：電視劇《大染坊》不派賬房先生的啟示
1. 總結提煉：信任帶來的好處
2. 工作方法：信任員工的三個方面
案例分析：領導與對員工對話，助其重建自信
互動研討：信任與放任的區別是什么
五、法寶五：榮譽
視頻研習：電影《別拿自己不當干部》王喜去楊雪家送證書
1. 方針指導：榮譽激勵兩方面
2. 方法實操：開辟“榮譽宣傳欄”
3. 工作方法：用員工的名字命名某項事物
4. 方法實操：頒發內部證書或聘書
互動研討：如何讓“員工在親朋面前有面子”?

第四講：零成本激勵管理實踐
一、目標激勵
現場測試：目標激勵能力自測
1. 工作方法：樹立組織的共同愿景
2. 實用技巧：用共同的目標指引員工勇往直前
3. 工作方法：讓員工良好的發展機會清晰可見
4. 實用方法：制定組織與個人目標
5. 工作方法：制定重點改善目標
課堂練習：員工制定個人年度十大目標
二、參與激勵
1. 實用方法：開展合理化建議活動
2. 實用方法：共同制定目標
3. 實用方法：分別承擔改善責任
4. 方法實操：采用民主決策制度
5. 實用方法：注重過程參與
6. 方法實操：參與中實現信息共享
視頻研習：馬云：對團隊不隱瞞任何東西
案例分析：一日廠長制緩解勞資矛盾
互動研討：工作中哪些事情可以讓員工參與決策?
三、情感激勵
現場測試：感情激勵能力自測
1. 方法實操：建立員工互助基金委員會
2. 實用方法：舉辦生日/婚禮慶祝會
3. 方法實操：記錄員工的愿望，并幫助他們實現
課堂練習：給員工寫個人評語
4. 實用方法：給員工的父母寫信/寄禮物
5. 方針指導：關心員工本人，而不只是工作