先定角色后通管理

先定角色后通管理課程/講師盡在先定角色后通管理專題,百度搜索“交廣國際管理咨詢”先定角色后通管理公開課（免費試聽）北上廣深等地開課！芝麻播www.zhimabo.com獨播：先定角色后通管理在線直播課程。專家微信18749492090，講師手機13522550408。

課程大綱
引言：課程討論
1. 如果您希望這是一個高效的課堂，我們需要做到什么？
第一講：管理者的角色定位與認知
1. 各種管理者角色的認知。
討論：帶領一個團隊需要做好哪些角色？
2. 法約爾關于管理者五大角色的理解與定義。
討論：各種角色下的管理者能力要求？

第二講：管理者常犯的角色定位錯誤
1. 向上越位
2. 向下占位
案例討論：是什么讓管理者都喜歡越位？好處和壞處？
3. 自詡領主
4. 民意代表
案例討論：為什么不是團隊而是團伙？
5. 傳話筒
6. 個人英雄主義
案例討論：管理平衡的標準是什么？
7. 老好人
8. 自然人
案例討論：為什么沒有了管理者的價值？

第三講：管理者的角色認知
1. 規劃者
思考：如何提高預見性？
2. 執行者
討論：如果上級命令有問題怎么辦？
3. 危機/問題解決者
討論：解決問題的基本程序？
4. 監督/控制者
討論：監督過程還是監督節點？
5. 領導者
討論：我們期望的領導者是什么樣子的？
6. 教練員
討論：做教練和給方法的區別？

第四講：如何定位自己
1. 成為那個不可替代的人
討論：被需要與不可替代的區別
2. 個人的優劣勢swot分析
活動：個人 swot 的制定
3. 性格愛好與公司的發展匹配度
討論：公司發展路上可以預見需要的能力與要求
4. 個人戰略與職業生涯規劃
工具：個人戰略表

第五講：如何定位別人
1. 領導者的角色思維
案列研討：為什么最后的目標沒有達成？
2. 什么是管理者的RCAI角色定位工具？
3. RCAI 適用于哪些場景？
4. 如何設定 RCAI？
5. RCAI 產生的價值和優點

第六講：管理者定位上的要求
1. 整體意識
2. 競爭意識
3. 問題意識
4. 人本意識
5. 保持獨立思考