經營意識與管理思維訓練

經營意識與管理思維訓練課程/講師盡在經營意識與管理思維訓練專題,百度搜索“交廣國際管理咨詢”經營意識與管理思維訓練公開課（免費試聽）北上廣深等地開課！芝麻播www.zhimabo.com獨播：經營意識與管理思維訓練在線直播課程。專家微信18749492090，講師手機13522550408。

課程大綱
第一講：什么是經營意識？經營意識的三個層面
1. 組織層面的經營意識：搭建平臺
2. 管理層面的經營意識：幫助成員實現夢想
3. 個人層面的經營意識：主動當責，自我經營
第二講：現代經營意識下的管理思維
1， 組織的方向：戰略—-價值傳遞
2. 組織的基礎：執行—-結果導向
3. 組織的進階：領導—-凝心聚力
4. 組織的產物：文化—-百年基業

第三講：影響團隊能力的三大要素
一、要素一：環境
1. 看得見的環境影響著團隊，看不見的環境更影響著我們的團隊
2. 分粥的故事告訴我們，什么樣的機制下就會有什么樣的行為
3. 管理可以改變的是制度，而不是人性，千萬不要用人性對沖制度
4. 什么是制度？什么是流程？
二、要素二：意愿
1. 薪酬體系的基本觀點與構成
2. 態度決定一切，團隊動力的源泉：即時激勵
3. 用錢解決不了的問題才是真正的問題
4. 什么是激勵？什么是即時激勵？
5. 馬斯洛層次理論在激勵中的運用
6. 激勵的要素
1）安全感
2）歸屬感
3）成就感
三、要素三：能力
1. 專業技能
2. 溝通能力
3. 時間管理能力
4. 目標管理能力
5. 計劃落實能力
6. 團隊協作能力
7. 有效激勵能力
第四講：現代經營與管理上的四個轉變
一、從績效指標導向——關鍵結果導向
1. 什么是績效指標？什么是關鍵結果？
2. 什么在推動人去努力工作？
3. 關聯指數與自我經營程度
二、從被動追責文化——主動當責文化
1. 結果金字塔模型
2. 從當責線下走向當責線上
3. 誰對未實現目標負責？——誰對實現目標負責？
三、從單向監督檢查——雙向主動反饋
1. 傳統監督檢查的問題與局限
2. 反饋的過濾與變形
3. 有效反饋模型
四、從多層級命令式——扁平化高效率
1. 扁平化是一個艱巨而漫長的變革
2. 矩陣式結構、團隊式結構、網絡式結構等
3. 以工作流程為中心，實現企業信息的充分交流以及企業資源與權力的合理授權