新生代員工EAP關愛計劃

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課程大綱
第一講：傳幫帶老員工帶新員工項目的目的
一、公司層面
二、部門層面
三、個人層面
1. 幫助新員工盡快融入公司，熟悉環境，營造友愛關懷的公司氣氛，為保留新員工起到積極的促進作用
2. 在培訓教導中達致相互提升，提高團隊意識，加強內部溝通及凝聚力
3. 提供機會給參與者提升輔導、溝通、指導等技能鍛煉的平臺，培育企業文化的中堅份子，協助推動公司推廣企業文化
4. 為優秀資深員工委以更多的責任，為其搭建更快的成長平臺，提供更多的成長機會
5. 為保留優秀資深員工，加強公司管理團隊人才的儲備；同時幫助企業不斷持續提升員工職業素質；最終提升企業的核心競爭力，幫助企業持續的成功

第二講：傳幫帶老員工帶新員工的管理職責
一、部門主管角色
1. 在工作現場提名?傳幫帶老員工?人選，在工作中鼓勵，表揚，關心?傳幫帶老員工?及評估?傳幫帶老員工?的日常表現及時提供輔導及指導
2. 當新員工入職后為其指定?傳幫帶老員工?來幫助其盡快熟悉環境。（一般按照就近原則）
3. 監督管理?傳幫帶老員工?日常的工作
4. 參加定期舉行的?傳幫帶老員工?工作回顧會議
二、部門直接上司角色
1. 作為?傳幫帶老員工?的直接上司，要求線長積極支持，關注和督促?傳幫帶老員工?們的工作
2. 為保證?傳幫帶老員工?工作的順利開展適當為?傳幫帶老員工?們提供便利(如出席會議和其它的活動安排)
3. 在新員工入職時線長可以通過早會或晚會的形式將?傳幫帶老員工?介紹給新員工認識，方便后續的工作開展
三、人力資源部角色
1. 面試及審核?傳幫帶老員工?的部門提名
2. 設計針對?傳幫帶老員工?培訓的內容及課程。提供培訓，支持輔導給?傳幫帶老員工?
3. 跟進部門主管每月對?傳幫帶老員工?工作情況的評估
4. 組織新員工參與對?傳幫帶老員工?的月度/年度評估
5. 組織，主持，參與?傳幫帶老員工?工作會議回顧
6. 監督項目的執行，跟蹤項目的進展
7. 檢討項目實施的有效性，采取必要的改進措施
8. 檢查各部門對?傳幫帶老員工?的評估結果，匯報?傳幫帶老員工?的工作成果

第三講：傳幫帶老員工帶新員工的選聘與資格認證
1. 入職一年以上，性格開朗，態度友善，為人主動， 熱情，擁有積極樂觀的心態，過往績效表現良好， 有培訓潛質的員工
2. 必須認同公司的企業價值觀及公司推崇的文化
3. 熱心于員工的培養、發展及協助部門內的溝通工作
4. 原則上各部門各條生產線都需提名一位參與者，但對部門人數較多的單位，可適當多作提名
5. 原則上所有參與計劃的成員，其任期為一年，由部門主管按發展需要再確定人選何時替換

第四講：傳幫帶老員工的工作職責
1. 新人指導
2. 團隊協作
3. 持續發展

第五講：傳幫帶老員工的培養、管理與支持
1. 內部培訓
2. 團隊的內部交流
3. 提供資料，自我學習
4. 個別輔導

第六講：傳幫帶老員工的考核及獎勵
1. 項目考核
2. 年終考核
3. 獎勵
第七講：培訓輔導
一、傳幫帶老員工工作中的“三心二意”
1. 三心：知人之心、積極之心、自信之心
2. 二意：誠懇之意、主動之意
二、傳幫帶老員工與員工的溝通技巧
1. 分析型員工的特征和與其溝通技巧
2. 支配型員工的特征和與其溝通技巧
3. 表達型員工的特征和與其溝通技巧
4. 和藹型員工的特征和與其溝通技巧
三、傳幫帶老員工培訓新員工的四步法
1. 解釋
2. 演示
3. 模仿
4. 練習
四、對新員工常見問題的應對
1. 員工由于工作環境不適應而想辭職？
2. 新員工由于和部門管理人員相處不融洽，而工作不開心？
3. 新員工由于個人原因，而心事重重，不能夠專心工作？