房地產從技術走向管理

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第一部分 房地產企業必須思考的幾個大問題
一、房地產大周期和小周期；
1、50年大周期；
2、城市化問題與鄉村振興悖論；
3、國家宏觀調控與土地財政關系；
4、如何認識小周期？
二、貨幣與房價之間的關系；
1、M2貨幣總量；
2、人們為什么投資房地產？
3、房價波動原因；
4、房地產的資產化問題。
三、搞懂明斯基時刻；
1、什么是明斯基時刻？
2、中國制度能否抵抗明斯基時刻？
3、房地產開發商的轉型升級；
4、不動產的資產管理。
四、歐美人為什么生活自由？
1、房產與家族財產；
2、對照中國與歐洲看房地產；
3、收入與消費。

第二部分 EPCM（設計總包與管理）
一、EPCM的哲學；
1、偉大的高迪；
2、設計主導的優勢；迪拜帆船酒店英國人設計管理。
3、中國人為什么遲遲不推廣BIM？
二、EPCM的管理方法；
1、BIM的通用；
2、設計對施工過程的考量；
3、建造師的重要性。
三、如何進行EPCM談判？
1、管理人的知識；
2、合同條款設計；
3、結賬問題。
四、裝配式建筑與工程項目管理變革；
1、裝配式建筑的設計問題；
2、裝配式建筑的施工管理；
3、如何降低裝配式建筑的成本？
第三部分 項目管理要點
一、設計統籌與兼顧；
1、設計與投資的考量；
2、設計與市場的考量；
3、設計與運營的考量。
二、設計如何配合市場營銷？
1、用總部基地案例談策劃；
2、設計的超前性與創新性；
案例：我對河南安陽國旅城項目的思考。
3、設計的產品主義與經濟主義的妥協。
設計師馬長春與他的瀛海項目。
三、技術與管理的關系；
1、項目管理的技術變革；
2、萬科與智能家居；
3、如何把復雜的事情簡單化？
4、技術變革與未來展望。