如何將企業文化變為員工實際行動

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【課程大綱】

一、用文化思想管理的精髓

1. 案例：還記得我們當初是如何考勤的嗎

2. 互動討論：為什么說思想管理是核心

3. 管理的核心是管人、管人的真諦是管心

4. 案例分析：人的行為是如何產生的

5. 思想管理的作用：教育并組織員工為根本利益奮斗

二、如何說服員工認可企業價值觀

1. “管心”的科學內涵：人們奮斗所爭取的一切，都同他們的利益有關

2. 用企業文化管理人心的根本招法：教育員工組織員工為共同利益而奮鬥

3. 宗旨：指明下屬的共同利益

4. 宗旨的四大作用

5. 案例分析：員工是如何看到共同利益的

6. 方法：描述愿景

7. 描述願景地四大法則

8. 情景模擬：為你的下屬講述願景

9. 案例分析：人如何才能相信愿景

10. 方法：闡明道路，指明策略

11. 如何將公司的任務變成員工自己的任務，將公司的目標變為員工自己的目標

三、如何打造員工的信念

1. 思想建設訓練和教育的內容–解決會做的問題

2. 互動練習：寫出本公司需要進行思想教育的內容

3. 思想教育的三大有效措施—解決做好的問題

4. 案例分析：三大措施的綜合運用

5. 案例分析：毛總的企業文化與管理工作的結合

四、如何將文化融入員工行為

1. 讓思想工作落地的7大有效結合

與員工實際結合

ü 案例：如何做思想調查了解員工實際

ü 案例：劉經理思想與實際問題一起解決

與企業任務結合

ü 企業中心任務的方向即是思想工作的方向

ü 如何將員工完成任務的過程變成教育員工的過程

ü 案例：思想工作伴隨企業任務的全過程

ü 案例：如何將思想工作滲透在業務工作中

與企業自思想建設結合

ü 建立內部學習型小組鞏固思想學習

ü 現場模擬：建立學習型小組，團隊學習

與工作總結相結合

ü 案例：**這份總結發現了什么

ü 如何從總結中發現員工的思想問題

與抓典型相結合

ü 利用典型進行教育的操作手法

與各項管理工作相結合

ü 如何落實制度保障文化落地

ü 如何開展與不良思想的斗爭

ü 經常性的思想工作：談心溝通工作的作用

與社會熱點凝點相結合

ü 案例：老子明天不上班

ü 情景模擬：利用熱點話題做思想工作

與員工談心溝通的十六字決

ü 案例分析研討：員工為何要奉獻

ü 兩需結合

ü 事理相符

ü 誠信搭橋

ü 交流互補

談心疏導的十要十不要

ü 案例分析：毛董事長的談心溝通

ü 互動練習：你與下屬的溝通

五、 善用思想骨幹帶動行動

1、案例分析：思想骨幹的四大作用

2、企業骨干隊伍的培養與使用

如何定義思想工作骨干

如何選拔思想工作骨干

如何培養思想工作骨干

如何激勵和使用思想工作骨干