價值流VSM與拉動式生產

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課程大綱
第一講：生產系統思維
1. 企業管理的六大問題
2. 企業利潤的三大來源
3. 生產管理三大流程價值分析
4. 制造業運營模型分享（新創）
5. 生產運營系統與生產車間管理

第二講：精益生產意識
1. 精益生產簡介
2. 浪費與增值
3. 增值與非增值
4. 真效率與假效率
5. 短板管理
6. 團隊意識

第三講：價值流概念
1. 價值流的定義
2. 價值流、價值流圖的作用
3. 價值流圖的結構
4. 價值流圖的制作主過程

第四講：建立價值流圖的八個步驟
1. 步驟一：xxxx
2. 步驟二：xxxx
3. 步驟三：xxxx
4. 步驟四：xxxx
5. 步驟五：xxxx
6. 步驟六：xxxx
7. 步驟七：xxxx
8. 步驟八：xxxx

第五講：價值流圖析思維重點介紹
1. 價值流圖繪制注意事項
2. 價值流改善計劃及價值流管理
視頻分享：價值流改善

第六講：計劃拉動與精益化生產組織
1. 計劃——每日工作任務分解
2. 準備——每日做好生產準備
3. 協調——每日信息快速傳播
4. 攻關——每日打通管理瓶頸
5. 稽核——每日稽查、查反復、反復查
6. 考核——每日成果兌現日考核

第七講：計劃拉動與物資準備六動作
1. 物料清單：準備工作列表
2. 數質核查：物資點檢核實
3. 需求計劃：生成有效計劃
……

第八講：精益化工序優化手法
1. 增值與不增值
2. 個體效率與整體效率
3. 短板與瓶頸管理與打通

第九講：精益化持續改進和執行落地
1. 長效機制的打造
2. 細化與量化
3. 革除管理四大陋習