一線主管向5S管理要效率

一線主管向5S管理要效率課程/講師盡在一線主管向5S管理要效率專題,百度搜索“交廣國際管理咨詢”一線主管向5S管理要效率公開課（免費試聽）北上廣深等地開課！芝麻播www.zhimabo.com獨播：一線主管向5S管理要效率在線直播課程。專家微信18749492090，講師手機13522550408。

課程大綱
第一講：5S推行的目的與意義
1. 5S是企業管理的基礎工程
2. 5S的三大支柱
3. 你見過這種現象嗎？
4. 5S改善對象及目標

第二講：5S活動誤區的剖析和正確認識
1. 工作太忙，沒時間做 5S
2. 我們公司已做過5S
3. 5S活動和賺錢有什么關系
4. 5S活動不就是檢查嗎?
5. 5S活動是靠員工自發開展的

第三講：生產現場5S管理——整理、整頓
1. 整理的工具和手法發現（現場問題）
2. 整理案例分析
3. “三定一標識”，“三要素法”
4. 改善的基本方法
5. 整頓的兩大工具
6. “五點”方式和兩大工具的結合應用

第四講：生產現場定置管理目視管理的基礎
1. 定置管理的原則與要求
2. 開展定置管理的技巧
3. 現場環境布置不良若干表現
4. 定置管理的工具方法
5. 定制管理的三級輔助工具
6. 定置管理案例分析

第五講：目視管理
1. 工作任務與完成情況的圖表化
2. 結合定置管理，工作區域的目視化管理
3. 生產作業控制手段的形象直觀與使用方便化
4. 設備的目視和標準化
5. 現場的統一化與掛牌制度
6. 色彩的標準化管理、管理看板
7. 目視管理案例分析

第六講：生產現場5S管理——清掃、清潔
1. 清掃推行的5個步驟
2. 清掃與零故障
3. 清掃的3層意義（含PM的內容）
4. 清掃案例分析

第七講：生產現場5S管理——素養
素養內容簡單概述，主要講解現場管理與改善的章法
1. 清潔的5大要領
2. 清潔的工具和手法
3. 5S推行的終極目標：員工素養的提升
4. 訓練：
1）5S整頓圖
2）問題發現圖