風險分級管控與隱患排查治理

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課程大綱

第一講：安全意識天天講，如何真正轉化為行動？
觀看視頻：《死神來了》片段，血淋淋的事實告訴我們什么？
1. 人生的五種欲望與馬斯洛需求層次論
2. 當前企業安全生產局勢惡化成因分析即安全管理模式探討
3. 部分企業安全管理通病分析
4. 企業提升全員安全意識的四個法則
5. 杜絕“三違”，成就安全
6. 現場安全管理之“四不傷害”原則
視頻分析：如何做到四不傷害？
7. 隱患與事故，軌跡交叉之：不是不報，時候未到
提問：如何理解“常在河邊走，哪有不濕鞋？”這句話的含義
8. 發動對安全隱患辨識的全員戰爭
互動討論：如何理解：從“要我安全”轉變為“我要安全”
工具：心態、行為、結果三者之間的邏輯關系

第二講：做好風險分級與安全評價管理
一、風險的基本概念
1. 什么是風險？什么是隱患？什么是事故？
2. 風險與隱患如何轉換為事故的？
3. 風險度的計算公式
4. 四級風險管控體系的建立
5. 風險點、危險源的標志管理
二、如何進行安全評價？
1. 安全檢查表法
2. 危險指數法
3. 預先危險分析法
4. 故障時假設分析法
5. 作業條件危險性評價法（D=L*E*C）
6. 風險等級與控制措施分析
案例分析：某化工企業的風險分級管控流程
討論：結合自身公司實際，說說有哪些風險點？如何評價？

第三講：排查隱患
一、人的因素分析
1. 違反規章制度
2. 違章操作
3. 違章指揮
二、物的因素分析
1. 病態設備
2. 超期設備
3. 超負荷設備
4. 漏檢設備
三、環境因素分析
1. 高溫環境
2. 低溫環境
3. 污染環境
4. 混亂環境
視頻案例分析：《某石化企業爆炸事故》
小組討論：視頻中的事故是如何發生的？寫出至少25條隱患因素
四、管理的缺陷因素
案例分析：某企業的隱患圖
1. 排查過程流程化、方法固化
2. 排查環節時間化
3. 排查內容全面化

第四講：治理隱患8種方法
1. 消除（即本質安全）
2. 替代
3. 工程控制
4. 隔離
5. 減少暴露頻率
6. PPE個人防護
7. SOP程序作業
8. 教育培訓
案例分析：某世界500強企業的隱患排查治理實例（8種措施）

第五講：安全生產技術落地改善案例分析
1. 五金機械廠安全技術案例分析
2. 特種設備壓力容器安全技術案例分析
3. 電氣安全技術案例分析
4. 防火防爆安全技術案例分析