商業計劃書與融資路演

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課程大綱
第一講：理清商業計劃書的重要信息
1. 商業計劃書的基本認識
2. 商業計劃書的本質內容
3. 商業計劃書的制作要點
4. 商業計劃書的基本要點
5. 商業計劃書的摘要撰寫
6. 商業計劃書的內容更新

第二講：公司和產品的完美展現
1. 全面介紹公司相關信息
2. 具體真實的公司信息
3. 公司宗旨與展示目標
4. 公司過去發展與未來
5. 產品信息的直接展示
6. 產品的賣點闡述
7. 產品的需求闡述
8. 產品的服務闡述
9. 產品的使用闡述
10. 計劃書中體現競爭力
11. 對產品進行開發評價
12. 表達獨特的市場價值

第三講：呈現給投資人想要的團隊
1. 團隊人員的特色展現
2. 團隊整體的表現定位
3. 團隊人才的互補優勢
4. 團隊能力的全面性
5. 團隊模式的管理介紹
6. 優秀的管理者與下屬
7. 公司外腦的優勢介紹
8. 團隊人力資源的管理
9. 介紹團隊的相關技巧
10. 具體的工作模式分析內容
11. 工作內容相關分析
12. 工作內容實質描述
13. 工作本身具體說明

第四講：盈利模式要打動投資人
1. 盈利模式的全面分析介紹
2. 盈利模式的類型
3. 常見的盈利中心點
4. 計劃書中盈利模式的落地
5. 建立盈利模式的維度
6. 企業的發展計劃展示
7. 企業的盈利模式展示

第五講：估值
1. 風險收益法
2. 比較法
3. 凈現值法
4. 調整后現值法
5. 期權分析估值法
6. 行業估值法
7. 博弈估值法
8. 影響力估值法
9. 產業資本與PE不同的投資思維

第六講：嚴謹思維呈現真實情況的財務計劃
1. 財務計劃的全面分析
2. 財務計劃的內容步驟
3. 內容中要體現的問題
4. 編制計劃的四種方式
5. 財務計劃的四個原則
6. 財務計劃內容的實際意義
7. 體現資金的需求信息
8. 展示企業的財務信息
9. 提升企業的評估價值
10. 明確企業的經營目標

第七講：詳述風險問題與解決方法
1. 風險問題的全面分析
2. 風險問題的多角度分類
3. 風險問題的解決措施

第八講：退出途徑：確保項目后期的資金盈利性
1. 計劃書中風投資金退出措施
2. 退出措施的必要性
3. 退出措施的創作技巧
4. 退出措施的部分案例

第九講：商業計劃書的結構
1. 行業市場內容
2. 公司情況內容
3. 團隊情況內容
4. 產品服務內容
5. 產品制造內容
6. 盈利模式內容
7. 營銷計劃內容
8. 財務計劃內容
9. 項目風險內容
10. 投資退出內容

第十講：路演實操手冊
1. 路演團隊的確定
2. 路演目標
3. 時間表；任務表
4. 材料收集，整理
5. 路演文件的制作
6. 彩排
7. 會務準備
8. 路演
9. 會后跟蹤