目標與計劃管理之工作規劃技術

目標與計劃管理之工作規劃技術課程/講師盡在目標與計劃管理之工作規劃技術專題,百度搜索“交廣國際管理咨詢”目標與計劃管理之工作規劃技術公開課（免費試聽）北上廣深等地開課！芝麻播www.zhimabo.com獨播：目標與計劃管理之工作規劃技術在線直播課程。專家微信18749492090，講師手機13522550408。

課程大綱
前言：
1. 系統管理——策劃的功力
2. 目標管理——意義
3. 目標要素——SMART（目標三大要素）

目標管理篇
第一講：工作目標立項
一、績效目標——運營結果
1. 運營規劃，是實現經營戰略
2. 目標分解——以職能為主
練習：目標分解關鍵———運營效率
二、支持性目標——保障性
1. 目標與保障——兩類工作重點
2. 支持性目標——三大方向
練習：建設項目——篩選工具
二、保障性目標——可行性
1. 影響運營的因素
2. 保障性項目——優化與改善
3. 目標要素——可信性，可行性（目標有效的三大要素）
第一：要量化目標——SMART（標準量化示例、判斷練習、量化目標工具表）
第二：目標要增長——才有價值（增長的作用，增長幅度）
第三：目標要分類——目標定性（分清次序與輕重緩急，目標才可行）
工具：《工作目標分解》、《目標發表》

第二講：保障目標有效性
一、目標有效——可信性、可行性
1. 目標量化——可檢驗、可實現（練習）
2. 目標增長——能激勵，較安全（案例）
3. 實用可行——規模、幅度、順序
互動：我的年度目標——清單

第三講：目標的執行保障
一、目標分配——上下一條心
第一步：目標分派，對照職能
工具：《工作目標表》）
第二步：分析下屬，布置準備
視頻案例：績效談話的步驟
第三步：溝通研討，上下一致（目標交流內容/目標交流氛圍/員工激勵角度）
第四步：達成共識，標準統一（目標授權等級，授權契約）
工具：《員工目標卡》
二、目標發布——執行的契約
1. 目標宣傳的意義
案例：目標宣誓會議
三、執行管理－目標達成保障
1. 目標管理原則－準確
1）進度管理－檢查機制
2）執行管理－標準調整
3）績效管理－達標評估

計劃制定篇
第四講：制定有效的計劃
一、計劃執行問題
1. 趕不上變化
2. 沒有熱情
3. 執行死板
練習：如何判斷
二、有效計劃五大要素
1. 要素齊全——順暢不返工
1）項目要素，需要統籌
2）每個項目，有準備，有控制（計劃六個要素）
2. 方法篩選——適用至上
1）執行方法選擇——視頻案例
2）選用方法，可控為準
工具：《執行方法篩選表》
練習：《工作方法構思》
3. 考慮周祥——兼容日常
4. 節點檢查——質量保障
5. 滾動計劃——分段推進
工具：《每日事務規劃》
小結：實用、好用的計劃

第五講：計劃執行管理
一、執行前準備——審核與協同
1. 計劃執行準備——宣布規則
2. 計劃執行準備——方案審核
3. 計劃執行準備——方案協同
二、執行中的管理——考核與支持
1. 執行匯報（會議匯報方式，管理者聽取匯報后應對）
2. 執行評估（目標績效管理——設計科學性，執行準確性）
3. 執行激勵（文化推廣）
4. 支持與教練