管理者執行力推動技術

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課程大綱
前言：
1. 執行力——管理者的價值
2. 高效執行的要素——本課目錄

第一講：做必要的事——執行目標
一、目標管理——做重要的工作
1. 效能與價值管理—做正確的事
2. 目標管理的概念（MBO）
1）有效的目標，包括什么
3. 找到戰略要求—分析
4. 找到上級要求—拆分
5. 找到職能差距—比照
工具：目標—A.職能差距
工具：目標—B.職工需提升
工具：目標—C.管理水準
二、執行計劃——準確/可行/兼容
1. 目標統籌—排列任務次序（各類任務排序經驗）
2. 執行方法—高效執行的關鍵（方法篩選工具）
3. 過程管控—檢點檢查，保質量（滾動計劃，計劃表模板）
小結：實用的計劃

第二講：適合的人，做合適的事
視頻案例：優秀執行者的意識與能力
一、要素——執行能力的構成
互動：業務項目/臨時項目——對人員的要求
工具：各類任務——對執行者的要素
1. 執行力構成要素
1）意愿（解析、等級、判斷方法）
2）能力（解析、等級、判斷方法）
3）獲助（解析、等級、判斷方法）
2. 綜合判斷
二、性情——人員的執行特點
1. 性情特征——內向/外向，隨和/獨立
2. DISC行為特征分析方法
1）外向/隨和型——行為特點
2）內向/隨和型——行為特點
3）內向/獨立型——行為特點
4）外向/獨立型——行為特點
練習：性情及行為預測
三、選人——人員與任務適配
1. 員工——執行能力觀察
2. 各類任務對執行者要求——員工能力適配
3. 性情/特點與適用
練習：任務/人員選擇
四、保障——要素培養與護航
1. 擔當意愿——執行的毅力
2. 操作能力提升——規范與純熟
3. 獲助能力
1）尊上，得體
2）情商鑄影響，下屬追隨
3）平級，跨部門協作
4. 選擇執行者——經驗之談

第三講：執行前期八項準備
1 .籌謀能力——項目規劃，周全（項目規劃——前期準備與保障系統）
2. 動員能力——激發執行意愿（視頻案例——驅動執行意愿的關鍵。互動）
3. 授權能力——激發執行動力（授權程度）
4. 輔導能力——審核計劃助可行（工具《計劃審核項目》）
5. 協調能力——各類工作同步
6. 周祥能力——硬件與精力準備
7. 系統能力——執行的軟件（工具《執行準備點檢表》）
8. 獲助能力——取得執行支持（對上請示，同事信息通報技巧）

第四講：執行過程管理
一、執行過程管理原則
1. 監控能力——執行過程檢查（原則與方法，工具《檢查/視察項目》）
2. 績效能力——執行效果評估（執行效果評估表，執行評估的責任區分）
3. 激勵能力——持續低推進（激勵的方法）
4. 保障能力——執行困難支援（處理原則模型）
5. 改善能力——執行總結（操作方法）