卓越執行力與高績效管理培訓

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課程大綱
第一講：高效執行力的要素
案例：海爾的迅速反應，馬上行動
案例：華為的不急不停，厚積薄發
一、什么是執行力？
1. 執行力的定義
2. 團隊執行力/公司執行力
思考：公無渡河，公竟渡河
二、什么組織最有執行力
1. 唐僧團隊最優？
2. 劉關張團隊最優？
3. 水滸團隊最優？
三、執行力對結果負責
1. 抗美援朝戰爭中，中美兩軍的執行力
思考：中國軍隊執行力的特點是什么？美國軍隊執行力的特點是什么？
2. 目標與結果的差別
3. 態度好不等于結果
四、團隊執行力的結果
案例：《三大戰役中的國軍執行力》
案例：《二戰時盟軍的執行力》
五、執行力的結果定義
六、執行力的作用
七、團隊執行力的表現

第二講：為什么沒有執行力？
一、人力自身的原因
1. 與中層管理者相關
2. 與基層員工相關
3. 人性弱點沖擊執行
二、系統存在的問題
案例：《這個公司在執行上出了什么問題？》
1. 組織的問題
2. 運營的問題
3. 員工的問題
三、其他原因
1. 心態不踏實
2. 管理方法不當
3. 沒有實施績效管理

第三講：員工是執行力的主體
一、什么是我們要的結果？
二、結果由優秀員工執行生成
三、優秀員工有良好的心態
四、優秀員工有責任心
1. 什么是責任
2. 責任是品質的表現，品質成就企業
3. 責任是價值的體現，價值成就人生
五、優秀員工對承諾負責
1. 每一個人都是都有一個契約
2. 使命感才能成就事業
案例：《拯救某煙草大品牌的故事》
六、優秀員工專門解決問題
1. 做問題的解決者，不做問題的挑剔者
2. 員工高效執行力的要素
七、團隊執行力的本質特征
1. 兩大特征
2. 四大要素
3. 四大實干文化 VS 四大糟粕文化

第四講：高績效管理
一、執行沒有績效考核會有什么結果？
二、文化與制度
三、績效考核考什么
1. 為業績而戰
1）戰略觀與大局觀
2）拿結果說話
3）100%溝通與執行
2. 整體業績
1）做團隊不做團伙
2）決勝千里，廟算者勝
3. 理想的結果來自完美的過程
1）過程完美依靠檢查
2）檢查就要出結果
3）檢查七為
4. 通過考核形成長效的創新者
1）管理創新
2）經營創新
3）服務創新

第五講：有效考核八卦陣
一、考目標考戰略
1. 目標的意義
2. 目標分解的五位一體
3. 六合大法
二、建平臺有依據
1. 高效運營管理與溝通平臺
2. 信息與行為的交互信息存檔
3. 企業行為知識與經驗管理
三、績效考核——執行的意義
1. 引進績效考核，防止企業癡呆
2. 結果考核的先進嘗試
四、明晰責任——誰來擔責行任
1. 責先任后
2. 責任邏輯
3. 多重PDCA法