卓有成效的團隊領導力訓練營

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課程大綱
第一講：管理者的領導力要求
一、左腦管理、右腦領導
案例啟示：你是在管理還是在領導？
1. 管理者的自我領導
1）管理者與領導者的差異
2）領導力必備五大能力
五大能力之一：“感召力”—領導者對團隊感召的能力
五大能力之二：“前瞻力”—帶領企業和團隊往前走的能力
五大能力之三：“決斷力”—帶領團隊走正確的路
五大能力之四：“控制力”—有掌控團隊的自信與勇氣
五大能力之五：“影響力”—做能影響團隊行為的領導者
2. 領導力的視野和格局要求
1）虛懷若谷與海納百川
2）領導者的認識升級
3）從組織視野看領導崗位
案例互動：領導力大師對領導者的寄望
3. 左手管理、右手領導
1）理性管理與感性領導的真相
2）領導力的使命與價值
3）領導力的文化差異

第二講：魅力領導的成長之道
一、情境領導模型
沙盤演練：情境領導模型
1. 情境領導的核心價值
1）實戰價值
二、魅力領導成長之道
第一級領導，職權領導—運用職權體現的領導力
第二級領導，情感領導—以情感為核心的領導魅力
第三級領導，績效領導—緊盯績效成果的領導力
第四級領導，成就領導—支持部屬實現個人成就的領導力
第五級領導，團隊領袖—以文化的力量領導團隊的領導力

第三講：卓越團隊打造技能
一、團隊角色與知人善用
測試互動：你的團隊角色
1. 團隊角色分析認知
1）8種團隊角色認知與分析
2. 團隊成員匹配技能
1）如何運用團隊角色搭配發揮團隊的力量
3. 知人善用
1）基于甄選評估技術的團隊成員能力分析方法
二、高績效團隊打造的方法
1. 明確的目標
1）目標的真實來源，企業目標和個人目標統一的方法
2. 相互信任
1）建立信任的基礎
2）信任的預存原理
3. 分工與協作
1）崗位清晰與責任清晰
2）貢獻的力量
4. 溝通良好
1）主動溝通的技能
5. 優秀的領導
1）狼性領導者與羊性領導的差異
6. 有效的激勵
1）激勵80、90后的有效方法
7. 合理、完善的制度
1）高績效團隊必備三大制度
8. 融洽的團隊氣氛
1）用心理行為學方式打造團隊氛圍
2）快樂心錨、互惠凝聚

第四講：團隊領導力實戰技能
活動啟示：你的情境領導技能
一、團隊執行力實戰技能
1. 團隊執行力的來源
2. 團隊執行力提升要素
1）領導者的執行力要求
2）團隊成員的執行意愿
3）團隊成員的執行能力
3. 團隊激勵實戰方法
1）成就激勵法
2）游戲激勵法
3）氛圍激勵法
4. 團隊文化建設實戰技能
1）團隊文化還是老板文化
2）個性塑造團隊文化
3）性格和氣質的傳承
4）行為和語言的表現
5. 團隊凝聚力實戰技能
1）建立團隊凝聚心錨
2）提振團隊歸屬感
3）用互惠凝聚團隊人心
6. 團隊業績掌控實戰技能
1）目標共識、狀況共有
2）士氣高漲
3）信任有加
4）執行有度
5）持續提升