激發團隊智慧提升會議效能

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課程大綱
序言：結構化會議 勢在必行
1. 影響會議效能的關鍵因素
2. 結構化會議的概念
3. 結構化會議的核心原理
4. 結構化會議的4大價值

第一講：3大引導流程秘訣 保證效能
秘訣1：有備而來——如何做好會議的準備
1. 準備期思考的兩個問題
2. 結構化會議準備的5P原則
3. 結構化會議的其他準備要點
4. 結構化會議準備清單
秘訣2：引人入勝——如何做好會議的控場
1. 如何進行結構化會議高能開場——4部曲
2. 如何保證參會者專注會議主題——2技術
3. 如何在結構化會議中管理掉隊問題
4. 如何在結構化會議中解決分歧達成共識
秘訣3：會后落地——如何做好會議跟進
1. 結構化引導會議總結時常見問題
2. 結構化引導會議總結時的5個步驟
3. 結構化引導會議的跟進策略

第二講：4大引導工具秘訣 會議無憂
秘訣4：重構議題——如何澄清觀點背后的事實
1. 觀點與高質量事實概念澄清
2. 工具應用步驟與要點
3. 會議中如何澄清觀點背后的事實
4. 會議中如何重構議題
秘訣5：激蕩智慧——如何多樣化頭腦風暴
1. 頭腦風暴在會議發散期的價值
2. 頭腦風暴的四大原則
3. 頭腦風暴的多種變形操作
4. 應用陷阱及應對技巧
秘訣6：刨根問底——如何分析問題真因
1. 頭腦風暴——分析可能的原因
2. 評估聚焦——篩選關鍵原因
3. 3why深度分析——挖掘問題真因
秘訣7：策略優選——如何優選解決方案并落地
1. 策略優選的三種方式及操作步驟與要點
2. 執行案例示范
3. 如何制定落地行動計劃

第三講：多樣場景，靈活應用
場景一：如何引導結構化例會
1. 召開例會常見的3種誤區
2. 開好例會的4大指導原則
3. 開好例會的5個結構流程
場景二：如何引導目標分解會
1. 目標分解常見的5大誤區
2. 目標分解會的準備重點
3. 結構化目標分解會的4個結構流程
場景三：如何引導績效分析會
1. 績效分析常見的3大誤區
2. 績效分析會的準備重點
3. 績效分析會的7個結構流程
場景四：如何引導問題分析會
1. 描述問題的4個關鍵
2. 問題分析會的準備重點
3. 績效分析會的5個結構流程
場景五：如何引導工作復盤會
1. 工作復盤會的價值
2. 工作復盤會的準備重點
3. 績效分析會的4個結構流程