商貿型企業經營決策與執行力訓練

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課程大綱

第一講：模擬訓練第一年——財務指標是企業的根本
1. 企業存在的意義
2. 企業賺錢的方法
3. 企業經營的概念，透徹分析資產負債表代表是企業的盈利能力，損益表揭示的是企業的利潤來源
1）企業資本來源和結構
2）企業資產與企業資本之間的關系
3）產品與銷售之間的關系
4. 企業增加盈利能力的不二法門——開源節流
1）商貿型企業如何控制成本？區分變動成本和固定成本，了解單成本的概念，建立全成本核算思維
2）商貿型企業如何提升盈利空間？學習可以給企業帶來效益的消費思維，無形資產和有形資產如何最優配置
5. 建立評價企業的指標
1）利潤不是評價一家企業的唯一要素
2）股東回報率和資產回報率的計算公式和意義
3）財務杠桿使用的條件，使用財務杠桿選擇賺錢的生意
6. 用財務語言建立部門溝通模式，用財務語言構建部門執行力
7. 使用魚骨刺圖分解企業第一年經營的問題和原因

第二講：模擬企業第二年——戰略分解是企業執行力提升的本質
1. 企業制定戰略目標的方法
1）配稱說
2）定位說
2. 企業管理的兩大要素，智慧和文化
1）如何構建管理的知識結構
2）借助非暴力溝通的技巧化解沖突
3. 分析市場、了解競爭對手、制定長期發展戰略規劃
1）商業間諜如何在沙盤模擬形勢自己的職責
2）各個部門借助平衡積分卡、全面計劃預算原理制定企業戰略
4. 學習產能計算方法
1）JIT管理的思想如何在沙盤推演中實施
2）學習從銷售——生產——采購三個環節中構建企業MRP生產流程
3）學習精益化生產和精益化管理
5. 明確角色分工在企業經營中的重要性，建立團體作戰的思維方式和工作習慣
6. 使用魚骨刺圖分解企業第二年經營的問題和原因

第三講：模擬企業第三年——現金流管理是企業經營的基本
1. 使用全面計劃預算、平衡積分卡等管理思維控制企業的現金流量
工具使用：全面計劃預算
工具使用：平衡積分卡
2. 了解現金流在企業經營中的重要性
案例講解：普瑪特、蘇寧、國美、永樂
1）透徹了解現金流管理在企業經營中的層次關系
3. 學習制作現金流量表和現金流預測表
操作工具：軟件模型
4. 使用魚骨刺圖分解企業第三年經營的問題和原因

第四講：模擬企業第四年——人力資源管理是企業發展的根本
1. 用優勢視角評價崗位上的人
1）當下最佳和悅納的方式提升員工的自我效能感
2）合理分析下屬的優缺點，使用優勢視角化解沖突，構建工作價值
3）學習提升執行力的要義，學習執行力的三大不等式和三大定律
2. 建立卓越團隊評價量化指標體系
1）學習木桶原理在企業該如何使用，分析模擬公司的短板
工具：木桶原理
3. 建立全個體評價量化指標體系
工具：崗位勝任度評估模擬
工具：360度測評
行動學習TWC世界咖啡桌布——提煉與總結
構建本次課程學習地圖——結語