商務演講及表達技巧訓練

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課程大綱
導入：演講的意義與真相
課程導言：干得好Vs說得好
一、演講的本質：表達與說服
1. 表=說清楚
2. 達=有效果
二、演講的核心：what&how
1. 內容組織：Whattosay
2. 技巧運用：howtosay
三、商務演講的階梯模型
案例：商務演講反面視頻案例分析
行動學習：演講者技能平衡輪

第一講：有范——魅力臺風呈現
一、三種常見演講風格
1. 熱情感召型
2. 輕松幽默型
3. 娓娓道來型
二、視覺呈現
1. 型法——形神兼備
2. 眼法——四視呈現
3. 手法——十大手勢
4. 步法——四忌四宜
5. 心法——五大錦囊
三、聲隨心動
1. 聲音的力度感
2. 聲音的節奏感
3. 聲音的畫面感
案例：非誠勿擾案例、超級演說家案例、“楊瀾說演講”案例分析、3V法則案例、聲音訓練《失戀33天》
工具：自我反饋工具表、臺風自評與互評表
演練：60S即興演講訓練（體驗+點評）、即興演講小組訓練（練習+點評）、儀容、儀表、儀態示范及演練

第二講：有料——內容邏輯結構
一、需求分析
1. 對象——聽眾是誰
2. 需求——聽眾關心什么
3. 期待——聽眾想得到什么
二、開場設計——下鉤子：贏信任、勾興趣、建連接
1. 開場問好
2. 自我介紹
3. 開場導入
4. 綱要介紹
三、中場設計——打樁子：呈現邏輯、步步為營
1. 例證結構
2. 并列結構
3. 層進結構
4. 心智結構
四、結尾設計——釘釘子：強調重點、目標引導
1. 總結結論
2. 號召呼吁
3. 感謝致敬
五、PPT呈現
1. 1.0版—骨干
2. 2.0版—豐滿
3. 3.0版—美化
4. 4.0版—動效
案例：《朱元璋》匯報呈現案例分析、“超級演說家”演講案例分析、胡歌演講、百度演講案例分析、峰終效應實驗案例分析，喬布斯演講案例分析
工具：演講計劃表、表達分析表（A/B/C/D表）
演練：結構力1分鐘演講、3分鐘演講、講稿撰寫實操訓練

第三講：有趣——生動表達演繹
一、全腦驅動
1. 左右腦分工及特點
2. 全腦驅動vs有效表達
二、右腦強刺激
1. “話中有畫”講故事
2. “入木三分”打比方
3. “一目了然”強視覺
4. “靈光一閃”拋金句
5. “言之有物”強對比
6. “趣味橫生”談幽默
案例：NBA的故事、“黃渤”演講案例分析、腦科學解密男女思考的秘密、喬布斯發布會案例、“灣仔碼頭臧姑娘”演講案例分析、“55度杯”演講案例分析
工具：左右腦測試
演練：生動演繹表達沙盤演練

第四講：有效——互動控場技巧
1. 提問技巧——簡單/精準/聚焦
1）明知故問
2）縱深追問
3）場景設問
4）問題轉移
2. 應答技巧——直接/轉移/推遲
3. 時間控制——設計/過程/互動
4. 聽眾管理——引導/規則/氛圍
5. 突發應變——自身/聽眾/環境