庫存管理成功訓練營

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課程大綱
第一講：夯實庫存管理基礎
一、庫存風險與價值
1. 庫存價值
2. 庫存風險
工具模型：現金循環天數（CCC）、資產回報率（ROA）、冰山現象
三、庫存分類方法
1. 品類法
2. ABC法
3. 九分法
工具模型：帕累托圖
四、庫存記錄
1. 物料主數據
2. 庫存記錄
3. 庫存盤點
工具模型：循環盤點法
模擬演練：開展ABC分類并制定循環盤點計劃
案例分享：庫存記錄保管不當造成重大資產流失
五、庫存估值的方法
1. FIFO
2. LIFO
3. AIV
4. 成本與市場價格最低法
分析研討：庫存估值方法對于稅后利潤的影響

第二講：優化需求預測與訂單管理
一、優化S&OP流程
1. S&OP認知誤區
2. S&OP多重協調流程
3. S&OP協同機制
工具模型：RAPID
案例分享：標桿企業S&OP制定流程
案例研討：結合業務實踐探討S&OP生成機制與流程的改進機會
二、制定需求預測
1. 三個關鍵要素
2. 定量預測方法
3. 定性預測方法
工具方法：加權移動平均法、指數平滑法、季節指數法
模擬演算：各種定量分析方法的演算
表單模板：標桿企業滾動需求預測表
三、評估預測質量
1. 評估需求預測的顆粒度
2. 平均絕對偏差（MAD）
3. 絕對平均誤差百分比（MAPE）
工具方法：MAD、MAPE
模擬演算：預測偏差核算
四、提升訂單服務水平
1. 平衡服務水平與庫存成本
2. 優化訂單履行策略
3. 規范訂單優先級處理原則
4. 確定訂單交付承諾周期
5. 制定緊急訂單排產計劃
業務研討：評估所在組織訂單優先級處理原則的合理性

第三講：合理配置供應資源
一、確定滿足需求的運營模式
1. BTS
2. BTO
3. CTO
4. C2M
最佳實踐：標桿企業應用反向定制（C2M）開發迎合客戶需求的產品設計方案
案例分享：標桿企業基于客戶需求的差異化供應鏈運營模式
二、制定物料約束計劃
1. 物料約束供應計劃
2. 物料約束分配計劃
3. 替代物料的分配計劃
工具模型：SIGMA Solver, MAP Solver
三、制定產能約束計劃
1. 提前生產
2. 分工廠生產
3. 加班
案例研討：如何優化產能配置？
四、優化產品切換方案
1. 暗切
2. 固定時間切換
3. 臨時切換
4. 產品退出

第四講：優化在制品庫存水平
一、選擇生產計劃模式
1. 拉式 (Pull production）
2. 推式 (Push production)
3. 推拉結合 (Push and pull)
業務示例：推拉模式應用場景
二、優化生產排程計劃
1. 最早開工時間(EPST)
2. 最晚開工時間(LPST)
3. 計劃開工時間(PST)
業務示例：合理設置PST 減少在制品庫存？
三、設置合理的生產批量
1. 單元化（Cell production）
2. 按訂單量(By SO)
3. 經濟生產批量（EPL/EPQ）
最佳實踐：標桿企業通過C2B+O2O智能制造模式打造柔性生產體系

第五講：優化材料庫存水平
一、設定訂貨時機
1. 上下限（Min/Max）
2. 定期（Periodly）
3. 再訂貨點（ROP）
二、設定訂貨批量
1. 經濟訂貨批量（EOQ）
2. 最小包裝量（MPQ）
3. 最小訂貨量（MOQ）
實例演算：各種訂貨方法的工具應用
三、優化安全庫存水平
1. 應用安全庫存法合理設置訂購批量
2. 應用MIN/MAX控制安全庫存水平
3. 應用FTP控制安全庫存水平
業務示例：各種安全庫存控制方法的應用場景
工具模型：安全庫存計算模型
四、實現零庫存模式
1. 應用寄售制（Consignment）優化庫存水平
2. 應用準時制（JIT）優化庫存水平
3. 應用供應商管理庫存（VMI）優化庫存水平
4. 采用依需求特性制定庫存管理策略
最佳實踐：標桿企業應用VMI實現零庫存的業務實踐
案例研討：按需求和產品特性制定材料庫存管理策略

第六講：優化庫存水平的策略
一、采用依需求特性制定補貨策略
1. 定義需求類別
2. 分析需求數據
3. 制定庫存策略
4. 實施補貨策略
工具模型：8種常見需求類型
二、應用延遲策略
1. 制造延遲
2. 包裝延遲
3. 地點延遲
案例研討：如何在縮減庫存水平的基礎上提升服務水平？
三、設計供應鏈推拉模式
1. 全推式
2. 推拉結合
3. 全拉式
業務示例：推拉模式的合理選擇
四、應用新技術變革庫存管理
1. 應用Web EDI提升供應鏈協同效率
2. 應用RFID實現物流與信息流同步
3. 應用CFPR實現流程高效協同
最佳實踐：標桿企業打造協同供應鏈體系縮減庫存水平

第七講：評估庫存績效水平
一、庫存績效指標與核算
1. 庫存周轉
2. 資產安全
3. 庫存成本
工具模型：供應鏈庫存天數、材料/半成品/成品庫存天數
案例分享：一個庫存問題引發的思考
二、開發與管理庫存報表
1. 材料庫存報表
2. 在制品庫存報表
3. 成品庫存報表
4. 呆滯庫存報表
工具模板：各種庫存管理報表