互聯網背景下企業的轉型之道

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課程大綱
開題案例：企業變革：探秘老牌國貨百雀羚的互聯網轉型之路
互動：我為什么一定要轉型？
第一講：企業互聯網轉型真的難嗎——現狀分析
1. 企業對互聯網轉型的認知錯誤
2. 企業互聯網轉型系統策略匱乏
3. 企業頂層管理者缺乏、誤解互聯網思維
互動：轉型中？還是觀望中？

第二講：何謂互聯網轉型
思考：互聯網轉型就是網購？
一、“互聯網+”中的“+”的含義
二、企業互聯網轉型的2個新
1. 價值附著創新與再造
2. 供應鏈痛點創新解決
案例：三只松鼠的堅果王國
三、互聯網轉型的4個意識
1. 柔性傳播意識
2. 渠道意識
3. 個性化產品意識
4. 供給側意識
案例：Uber的互聯網意識
四、傳統企業互聯網轉型升級的3個基點
1. 結構性認知思維——頂層思維切換
2. 產品價值疊加
3. 運營模式切換
案例：海爾與蘇寧的互聯網＋之旅

第三講：互聯網轉型：思維植入
一、6大互聯網思維解析
案例：阿拉斯加大螃蟹
二、互聯網+創新思維
1. 視角切換——用戶為王
1）從屌絲到粉絲
2）共鳴式痛點
3）粉絲——有愛恨無對錯
案例：手機支架環誰發明的？
案例：奧利奧音樂盒
案例：三只松鼠的體驗創新
2. 從大到小
1）業務轉變
案例：從花旗銀行換標說起
2）管理轉型
案例：鏟屎官必備利器
3）品牌定位
案例：斯沃琪手表
3. 欲望無限
1）從渠道為王到體驗為王
2）產品也有G點
3）撓到癢處
案例：拼多多
案例：壽司之王
案例：橘子糖
4. 小步快跑
1）從“敏捷”到“快閃”
2）從堅持到浮躁
3）唯快不破
案例：微信之運
案例：你還在用QQ？
5. 流量為王
1）流量就是分量和體量
2）咪蒙靠什么做到100000+
案例：我免費，因為我有量
6. 物外無我
1）掛羊頭賣狗肉
2）掛羊頭賣導彈
案例：你以為這是咖啡店？
7. 話題思維
1）傳播是一種裂變
2）病毒是一種傳播
討論：“福原愛與傅園慧”

第四講：互聯網轉型：產品價值疊加
一、產品價值的意識化多元
案例：千年汾酒與5年小白？
二、物質價值升值到精神價值
案例：xx同款、褚橙
三、價值多元疊加的出發點
1. 找準痛點
2. 撓到癢點
3. 營造爽點
4. 奔發淚點
5. 多巴胺分泌點
案例：林志玲的困擾
案例：你是誰的粉…