頂層設計之企業轉型與戰略創新

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課程大綱
第一講：創新時代的挑戰與機會
一、傳統行業八大致命傷
1. 缺乏使命愿景及戰略遠見；
2. 戰略和模式創新乏力，盈利模式單一
3. 股權設計硬傷問題多，影響企業發展
4. 不善于資本運作，沒有很好產融結合
5. 對于市場的快速變化，缺乏反應
6. 對于先進信息技術運用不夠徹底
7. 管理基礎不扎實，缺乏有效內部管理體系
8. 人力資源管理水平低下，缺乏有效激發團隊的潛能
二．關于企業轉型和創新的調查報告
三．企業創新的三大轉變
1. 轉變思維
2. 轉變模式
3. 轉變文化

第二講：企業轉型思維
一、互聯網思維
1. 用戶主權時代真正到來
2. 傳統行業企業轉型升級的重要思維
3. 互聯網思維“獨孤九劍”
1）用戶思維（對消費者、對市場的理解）
2）簡約思維（對產品規劃、產品設計的理解）
3）極致思維（對產品/服務、用戶體驗的理解）
4）迭代思維（對創新流程的理解）
5）流量思維（對經營模式的理解）
6）大數據思維（對資產、競爭力的理解）
7）社會化思維（對關系鏈、供應鏈的理解）
8）平臺思維（對商業模式、組織形態的理解）
9）跨界思維（對產業邊界、產業鏈的理解）
二、企業轉型的八大方向
1. 方向一：產業要素的重新組合
2. 方向二：產品思維到價值思維的轉變
3. 方向三：消費互聯網和產業互聯網融合
4. 方向四：技術創新和管理創新雙驅動
1）技術創新
2）管理創新
a產品微創新
b運營模式創新
c商業模式創新
d生態圈模式創新
5. 方向五：產業運營和資本運作結合
6. 方向六：O2O線下和線上相結合
7. 方向七：批量化和個性化需求并存
8. 方向八：實體和虛擬相結合
討論：八大趨勢的轉型啟發
三、企業在產業互聯網時代的轉型步驟
第一步：梳理企業自身資源和能力
第二步：頂層設計
第三步：測試新策略
第四步：修改發展模式
第五步：加強模式運行能力
第六步：打造價值型企業