企業軟實力增值密碼

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課程大綱
第一講：知禮——禮儀的立場及內核
1. 禮儀的核心應用價值
2. 禮文化對個人修養及職業素養的影響
3. 禮儀的三種境界
4. 禮儀增值人生——人際關系的王牌潤滑劑
5. 為什么說禮儀是企業提升績效的一劑良藥

第二講：有禮——強化商務人士職場IP形象
一、商務精英形象修煉——職場魅力形象理論
1. 商務形象管理對企業的重要
2. 印象管理：首輪效應定輸贏
3. 職場IP的高效影響力
二、商務精英形象修煉——儀容禮儀
個人形象是成功不可或缺的因素
1. 個人形象與企業形象
2. 女士化妝與男士修面的具體要領
3. 職場儀容的要求與禁忌
三、商務精英形象修煉——儀表禮儀
1. 國際商務正裝的基本原則、個性原則、和諧原則、TROP原則
2. 場合著裝的內涵：商務拜訪、商務宴請、宴會、休閑場合
3. 商務著裝的要求與禁忌
四、商務精英形象修煉——行為儀態禮儀在商務場合的應用
圖片解析：表情與視覺
1. 站姿禮儀——挺拔端莊氣質美好
2. 走姿禮儀——輕盈穩重充滿自信
3. 坐姿禮儀——嫻靜大方體現尊重
4. 蹲姿禮儀——淡定從容體現優雅
5. 手勢禮儀——優雅明確自信大方
6. 鞠躬禮儀——恭敬得體熱情迎送
體驗：小細節顯大尊重

第三講：用禮——商務社交禮儀
敬而不中禮謂之野，恭而不中禮謂之給，勇而不中禮謂之逆。《禮記》
一、商務會面的禮儀
案例分析+情景演練+頭腦風暴
● 專業的接待態度: 待客三聲和禮貌三到
● 招呼技巧: 微笑、點頭、鞠躬和等待時的應對
1. 見面問候禮儀：專業禮節體現氣度
1）致意禮
2）問候禮
3）稱呼禮
4）握手禮
5）擁抱禮
6）鞠躬禮
7）指引禮
體驗：無聲的尊重語言
體驗：小細節顯大尊重
情景模擬（一）：
背景：客戶進企業，進行自我形象檢查，遵循5S接待原則，接待客戶；
要求：運用以上8種禮儀禮節，分組演練。
2. 介紹禮儀——要懂得優先介紹誰
1）第三方介紹——懂得優先介紹誰
2）自我介紹——自信大方
3. 名片的禮儀
1）名片遞接
2）名片設計
4. 斟茶的禮儀
情景模擬（二）：
背景：次與客戶見面彼此介紹；與客戶已經認識介紹第三方給客戶認識；
要求：運用以上所學的禮儀禮節，分組演練。
二、通訊的禮儀
1. 電話與手機禮儀——不一樣的有聲世界
1）合適的通話時間
2）接打電話禮儀
2.社交媒體禮儀
1）透過對方了解自己
2）個人社交媒體形象定位
3）朋友圈發帖對公司和個人的影響
4）點贊及評論——重視文字語言暴力
5）節日祝福應夠真誠
3. 郵件的禮儀
1）郵件就是【白底黑字】
2）什么情景下用郵件往來
3）寫郵件的順序
4）用對方的語言和思維方式
5）收發郵件禮儀與十大禁忌
三、位次排序的禮儀
1. 行進間的位次禮儀：行進間的前后上下
1）電梯禮儀
2）樓梯禮儀
3）引領禮儀
2. 乘車位次禮儀
情景模擬（三）：
背景：（根據企業實際情況和需求設置場景）帶領客戶參觀企業；
要求：運用以上所學的禮儀禮節，分組演練。
情景演練：《乘車》
3. 用餐位次禮儀
4. 國際交往位次
5. 會議會見位次
6. 簽約儀式位次
7. 合影留念位次
四、商務接待的禮儀
1. 商務接待流程
2. 引領的禮儀
3. 會議的禮儀
4. 送客的禮儀
情景模擬（五）：
背景：（根據企業實際情況和需求設置場景）；
要求：運用以上所學的禮儀禮節，分組演練。
五、商務拜訪的禮儀
1. 事先預約
2. 拜訪前的準備
3. 拜訪中的禮儀
4. 辭別的禮儀
六、商務宴請的禮儀
1. 商務宴請原則
2. 商務宴請禮儀
互動：不同客戶類型的點菜技巧實戰演練
3. 餐具擺放及使用的禮儀
4. 開餐致辭禮儀
5. 敬酒、勸酒、拒酒禮儀
6. 不可忽視的用餐氛圍
7. 賓客的迎來送往禮儀
8. 餐桌社交禮規與禁忌
七、禮品饋贈的禮儀
討論：《最好的禮品》
1．饋贈禮品選擇
2．禮品饋贈禁忌
本節結束，分組情景演練+小組競賽+督導糾偏

第五講：用禮——贏得尊重 掌控談話
一、常見的溝通現象
1. 溝通者雙方意不合發生沖突
2. 尬聊—一開口就聊成句號
3. 對方能言善辯，我方無言以對
二、談談那些不尊重的溝通方式
1. “貼標簽”式的溝通
2. “回避責任”的溝通
3. “強人所難”的溝通
三、高情商溝通的要素
1. 區分溝通中的觀察和評判
2. 體會和表達感受
3. 良好的溝通應關注我們的感受和需求
4. 如何提升溝通情商
案例分析+現場互動體驗
四、高情商溝通的技巧
1. 營造安全溝通的氛圍
2. 如何修煉好的溝通心態
3. 沖突是溝通的好機會
4.為傾聽者勾勒場景畫面感
五、如何讓客戶喜歡你
1. 自信真誠的態度去面對他人
2. 讓對方感受到自己受重視
六、溝通中如何掌控談話
1.抓住對方需求與自己的需求
2. 懂得尊重與接納

第六講：心是最高的主載
一、終身成長——知識與見識是兩回事
二、復盤總結
三、情景模擬訓練