阿米巴經營核算體系輔導培訓

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課程大綱
第一講：阿米巴組織劃分現場輔導
輔導目的：輔導企業完成從職能型組織轉化為阿米巴組織
輔導要求：根據企業經營策略，將企業現有組織結構調整為阿米巴組織結構
輸出成果：V1.0阿米巴組織結構圖
輔導內容：
一、共同回顧阿米巴組織結構學習內容
二、研討本企業阿米巴組織結構設置的合理性
1. 總公司部門設置
2. SBU設置
3. SDU設置
4. SBU內輔助機能設置
5. 一、二、三級阿米巴功能定位
三、研討有爭議部門的設置并達成共識
四、確定本企業V1.0阿米巴組織結構
案例分析：某制造型企業阿米巴組織結構
案例分析：某品牌企業阿米巴組織結構

第二講：阿米巴內部交易現場輔導
輔導目的：輔導企業價值鏈部門完成從交付關系轉化為交易關系
輔導要求：根據企業價值鏈，確定企業內部交易關系和定價策略
輸出成果：內部交易結構圖，內部交易定價公式
輔導內容：
一、研討構建內部交易關系結構圖
1. 買賣雙方
2. 交易主體
3. 交易對象
二、研討構建內部交易定價模型
1. 交易類型
2. 定價方式
3. 計算公式
三、研討有爭議的交易定價部分并達成共識
四、確定本企業內部交易結構圖和內部交易定價策略
案例分析：某制造型企業/品牌型企業：1. 內部交易結構圖 2. 內部交易定價模型

第三講：經營會計報表構建現場輔導
輔導目的：輔導企業完成制作V1.0經營會計報表
輔導要求：根據阿米巴組織設置，構建各部門及總公司經營會計報表
輸出成果：V1.0經營會計報表
輔導內容：
一、研討并確定經營會計報表核算的三級科目
二、研討并編寫經營會計報表三級科目定義
三、研討并確定三級科目歸屬的核算部門
四、研討總部費用分攤原則及方法
1. 科目名稱
2. 分攤部門
3. 分攤原則方法
4. 分攤計算公式
五、研討構建二級阿米巴經營會計損益表
案例分析：某制造型企業
1. 科目定義及核算方法
2. 總部費用分攤方法
3. 二級阿米巴經營會計損益表-格式

第四講：業績分析與循環改善培訓
一、經營業績分析模型
1. 經營利益差異分析
2. 損益項目差異分析
3. 邊界利益率差異分析
4. 生產力差異分析
5. 盈虧平衡點差異分析
1）盈虧平衡點的計算
2）盈虧平衡點安全度
3）盈虧平衡點圖的畫法與企業收益結構
實戰演練：本企業“盈虧平衡點”的分析
二、基于經營會計的PDCA循環
三、TCD循環改善系統建立