阿米巴經營策略進階訓練

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課程大綱
第一講：明確企業經營的本質
一、企業經營的哲學系統
1. 從哲學的角度看經營
2. 經營科學須服從于經營哲學
1）經營科學的扇形圖
2）經營科學扇形圖的活用
3. 經營理念的構成及活用
1）經營理念的內容及相互關系
2）經營理念的活用
實操演練：經營哲學的核心內容梳理
二、企業經營的科學系統
1. 深度理解企業與公司的本質
2. 企業經營的發展階段
3. 企業經營要解決的主要矛盾
1）三對矛盾
2）三個關注點
4. 現代經營要滿足的條件
5. 經營政策的含義及構成
6. 經營體制的內容及水準
7. 企業體制與經營體制的關系

第二講：明確企業經營的策略
一、事業的生命周期及策略應用
1. Only-1策略與NO.1策略的特性
2. Know-how的建立與事業的擴大
二、事業的構成及要素
事業SBU=顧客·顧客需求×業態×商品力
1. 顧客·顧客需求特性
案例分享：通訊產品使用路徑的演變
2. 業態特性
3. 商品力特性
4. 事業競爭力及構成
案例分享：同質化時代下的業態變革
三、市場策略的定位及活用
1. 市場策略的理解：市場×商品
2. 市場策略的類型及活用
1）多樣化策略
2）多元化策略
分組研討：結合本企業實際的經營狀況，進行經營策略的研討及優化。

第三講：阿米巴經營的組織進化
一、企業組織的成長方式
1. 單純性擴大
2. 高度化成長
3. 復合性發展
二、企業組織的進化思路
1. 總公司部門的功能定位
2. 總公司部門進化的條件
3. 直線組織和輔助組織的構建
三、組織結構設計原則
1. 宏觀原則
2. 微觀原則
1）統一性原則
2）專業性原則
實操演練：企業阿米巴經營的組織進化

第四講：量化分權體系的構建
一、分權的意義及條件
二、分權的種類及區別
1. 流程分權
2. 量化分權
三、量化分權不同層次的內容
1. 機能量化分權
2. 事業量化分權
3. 聯邦量化分權
四、量化分權的步驟和方法

第五講：年度經營計劃的策定
一、經營計劃：經營理念落地的量化工具
二、經營計劃制定的基本思路
三、經營計劃的種類與利益計劃
四、年度利益計劃及制定方法
1. 計劃的目的與對象
2. 計劃的制定者
3. 計劃的內容
4. 利益計劃制定的三種方法
1）挑戰利益計劃
2）標準利益計劃
3）基準利益計劃
五、年度利益計劃制定的具體對策
案例分享：某公司的20X5年度利益計劃
實戰演練：根據年度基本方針，制定年度利益計劃
六、年度利益計劃制定的順序及實例展示

第六講：阿米巴經營組織業績評價
一、評價對象部門及項目
二、方針遵守度基準的設定
三、達成難易度基準的設定
四、組織業績評價的原則
五、經營業績量化評價實例解讀
1. 營銷部
2. 制造部
3. 輔助部門