手腦協調的組織執行力提升

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課程大綱
第一講：心態鍛造——強心智
一、結果心——執行結果的三不
1. 做了任務沒有結果，不行
2. 態度端正沒有結果，不行
3. 履行職責沒有結果，不行
二、責任心——誰受益，誰承擔責任
1.員工獨立，從背好自己的猴子開始——四式猴子管理法
案例賞析：猴子跑哪里去了？
三、得失心——執行的力度源自對客戶價值的追求
1. 得失心是職業人必備的商業人格
2. 滿足客戶需求、超越客戶期望
3. 誰是你的內部客戶

第二講：溝通反饋——求同欲
一、溝通明確導向
1. 只有給予員工及時反饋，才能讓員工獲得成長
2. 封閉交換感情，開放交換財富
案例：經理與張虎
引導結論：關鍵不是你說了什么，而是員工聽到了什么
二、檢查創造透明
1. 下級要明確的將每天的工作結果匯報到上級
2. 上級要及時的對下級的工作結果進行反饋，形成對錯導向
3. 從日到月的匯報體系
1）業績跟蹤與質詢系統的構造——用事實與數據構筑戰略實施的基礎
案例：交通指揮系統
4. 鎖定執行的溝通工具——YCYA不讓執行走樣
執行工具：YCYA現場操練

第三講：語言傳播——建氣氛
一、語言傳播VI
1. 想要什么樣的行為，就塑造什么樣的視覺環境
2. 執行力塑造之VI案例
頭腦風暴：我們團隊應有的執行力VI？
二、執行語言之24字戰略
1. 執行前：決心第一，成敗第二
2. 執行中：速度第一，完美第二
3. 執行后：結果第一，理由第二
三、執行語言之8字內核
1. 認真第一
2. 聰明第二
四、執行語言之16字原則
1. 結果提前
2. 自我退后
3. 鎖定目標
4. 專注重復

第四講：積分激勵——樹文化
一、有什么樣的執行文化就有什么樣的執行力
1. 業績的背后是團隊，團隊的背后是文化
案例：朝鮮戰爭
二、品牌積分樹立執行文化
1. 品牌分代表著對行為的肯定
案例：演唱會的啟示——執行力與薪酬無關，與成就感有關
2. 品牌分激勵的使用原則
1）第一推動：形成集體記憶
2）獎懲及時：等待產生仇恨
3）黑白分明：擺明是非態度

第五講：中看中用——選對人
一、什么才是精準的人才畫像？
1. 管理者的畫像——頭眼嘴手腳
2. 下屬員工的畫像——大德小才成常態、有才無德要限制
二、如何幫助員工進化
1. 制定員工在公司的遠景與目標
2. 行動計劃一定是以終為始

第六講：重復錘煉——賦好能
一、重復決定能力，通過重復建設有執行效率的成員
案例：賣油翁賞析
1. 行動六欄表格：6L
二、日要有結果周要有計劃
1. 結果定義要清晰
1）要有時限，限制拖延的可能
2）要有價值，客戶認可是邊界
3）要可衡量，檢查促進實現
2. 戰略賦能的會議系統——質詢會議
1）質詢會的特點與原則

第七講：P K 對抗——提效率
一、PK排名——對抗創造獨立
1. 重要，永遠是用排名來體現
案例：積分排行榜、支付寶曬賬單
二、對手機制
1. 真正推動員工進化的不是希望，而是危機
案例：草原的羚羊
案例：二戰的美國兵
2. 真正幫助超越自我的不是自己，而是對手
案例：對手與我的差距

第八講：分享成長——促進步
一、分享就是投資
1. 分享創造融合，融合強大團隊
2. 分享創造成就，成就提升執行
二、開好分享會促進團隊進步