高效團隊的建設與塑造秘訣

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課程大綱
破冰：今天為什么來學習
第一講：團隊建設
一、如何理解團隊的概念
1. 什么是團隊
2. 團隊與群體的區別
3. 有些團隊為什么會失敗
4. 優秀團隊的特征是有哪些
二、團隊的發展的五個階段及管理對策
1. 團隊形成期的特征及管理對策
2. 團隊動蕩期的特征及管理對策
3. 團隊穩定期的特征及管理對策
4. 團隊高產期的特征及管理對策
5. 團隊衰退期的特征及管理對策
三、團隊建設的關鍵要素：性格搭配
1. 團隊領導性格決定團隊性格
2. 不同性格團隊成員在團隊中承擔的不同作用
3. 如何通過調整團隊成員性格來調整團隊作用
4、團隊建設中應如何進行性格搭配
四、提升團隊凝聚力的四大方法
1. 宣導團隊共同理念，并不斷加強
2. 定期組織團隊活動
3. 帶領團隊取得勝利和成績
4. 及時慶功并注意培養團隊榮譽感
第二講：團隊執行力提升
一、認識執行力
1. 什么是執行力；如何正確看待執行力
2. 企業執行力不強的原因分析
1）文化層面
a戰略正確、執行文化
2）制度層面
a可行的制度、可行的流程、明確的標準
3）行為層面
a目標計劃、優化配置、績效管理、執行控制
4）心態層面
a意愿方法、信任欣賞、主動負責、溝通協調
二、個人工作目標與團隊目標的有機結合
互動：你了解團隊目標么？
1. 團隊目標分解
2. 如何在團隊目標下制定個人工作目標
3. 個人工作目標分解——工作計劃
4. 工作計劃跟進與督導
三、欲望：你的執行動力
互動：你有“欲望”么？
1. 激發工作中的“欲望”
2. 發現工作的價值
3. 把工作賦予意義
4. 以“職業人”的標準來要求自己
四、做好時間管理
互動：你的時間都去哪兒了？
1. 時間管理矩陣
2. 80/20法則
3. 艾維利法則
4. 時間記錄表
五、團隊中良好的溝通
1. 溝通的載體
2. 溝通中的文字、語言、肢體動作
互動：畫長方形
3. 溝通的過濾器
互動：謠言診所
4. 拆掉溝通中的墻
5. 溝通的角度
影片：倒鴨子
互動：拼圖
6. 職場上的向上、向下、平性的溝通
六、團隊中的積極態度
1. 積極的態度
互動：小球速遞—我們有積極的態度嗎
2. 你的態度是怎樣的呢？
3. 合作中的態度
互動：破碎正方形
4. 合作是怎樣開始的？
五、創造性執行
1. 如何做到創造性執行
創造性執行的工具：頭腦風暴法
2. 頭腦風暴法的使用要點
3. 頭腦風暴法使用練習